改革开放的今天，一切以经济建设为中心，国家强大起来才是解决一切问题的根源，国家如此，对于个人更是如此，解决一切问题的根本对策就是发展自身。本案例中主人公能够及时根据人事专员汇总的人事报表向老板汇报公司人力状况，但是老板不满意；新进专员在做社保数据时出错，给一位刚入职的高管漏缴了社保，老板大发雷霆；看起来自己已经兢兢业业做事，好像没什么错，但是错了，错在看不到自己的错。
对于案例第一种情形，就如本课程老师讲解，回答老板的问题绝对不能只回答表面的，更要把背后深层次的内涵深挖出来，一些零散数据你是否可以从中概括出该分店的人力状况、原因、改善对策，从而从自己的职责角度对新店效益的提升有所贡献，所以对待问题还是得从自身看起，且不说有没有建立人力资源管理系统这个问题，就问自己是不是回答老板问题的时候想的不够多。
对于案例第二种情形，出现这种状况当然是你的责任！不管是不是新老员工交接质量不佳，还是新员工工作确实不细心，你作为主管都是有着推卸不了的责任，因为你是要对结果负责的！出现这种情况，不应该第一时间承认错误，并赶紧和新员工沟通此事,然后给老板一个解释，出一个解决方案？没有时间抱怨，只有赶紧弥补错误。
本课程中，老师分析了事件的原因，从而引申出e-hr概念，提出掌握了E-HR技能的HR将从原来的事务操作者，转变为软件使用者和数据提供者，人力资源部门将从事务部门转变为战略部门；我只想说：就算有e-hr，没有脑子还是不行的，遇到问题还是要多思考点！
不过，ehr还是很有必要学的，因为更为准确的数据可以让你的建议更为合理，所以，好好学习吧，同学们！
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
