从本课程的两个案例中，我们能很深刻的体会到“E-HR管理软件的5大利好”，而真正需要提升的还有我们自身的能力。
E-HR虽好，但我们并不是只掌握如何使用E-HR，还需要学会“实践和思考”。
举个反例：优秀的企业A已经将绩效考核纳入了信息化，而某一年设计人员B引进了360度绩效考核，并且付诸实施了考核，但最终结果遭到了各部门负责人的质疑，且因为个别人员的得分与日常表现差异较大，导致最终取消了此次考核。而后来，部分HR主管对此次考核进行了分析，发现在此次360度考核中，设计人员对各个度的评分比例取值统一化，评分人员统一化，且员工对360度考核的陌生性，导致”互不相干“人员做出了”互不平等“的评分。
因此，并非所有的管理实现了E-HR就可以了，也并非所有E-HR是万能的，其逻辑思维还是依靠”E-HR"的负责人。因此，我们在学会使用E-HR的同时更需要”实践和思考“。
评分区的很多老师傅们也给出了很多精彩的评论，其中也有我喜欢的几个评论，看了”李大爷“的评论，更是让我体会到了合格的HR应该是通过日常的工作，去突破自己。“李大爷”的评论从“实践——我的离职日常工作”到“思考——我的离职管理工作”，很深刻的表现出了思考的重要性。而反观自己，还停留在培训工作的组织实施中，希望通过此次学习，能提升自己。
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