看了案例及老师的讲课和个别老师的评论及总结，个人觉得人力资源信息化是大势所趋。
本人是刚入职新公司不久，协助负责培训等工作。之前公司属于集团公司，已经建立了一整套较完善的OA系统，在人力资源管理上也实现了信息化；现公司属于初创公司，各项体系都尚未建立。从原公司和现公司之间的信息化建设程度来说距离特别大，但是两者决策者对信息化的态度都一致的，觉得很有必要，主要原因有
1、降低成本。现如今一个企业的人力成本并不低，人力资源信息化后能降低管理成本，初创企业（或小企业）尚未建立信息化并非是不想建立，可能是还没有达到平衡点或还没有迫切需求。就我司现在公司来言，在生产过程中已经实现了其中一条生产线的自动化，也着手研究设计另一个模块的自动化，但决策的时候主要是从数据分析：未来产品需要翻一翻时，招聘人员、购置新设备没有生产自动化来的成本低，因此为了降低成本，需要生产自动化。同理，如果现在HR与工作量和效率之间已经需要用信息化管理时，企业也会建立人力资源信息化，从而从总体成本上来降低。
2、信息融会贯通。这个是从原公司的OA使用中体会的。虽然我现在主要负责培训，但是人事总负责人不可能只需要培训一个信息，因此信息化给总负责人带来的便利是不可估量的，信息化后，总负责人所需要的信息基本都可以在体系中找寻到，这个是以前所难以达到的。举例来说，公司负责人需要了解公司发展中坚力量培养的后备人员，在各分管负责人推荐后，即可让HR提供一份详细的信息。特别是公司运行年份较长、规模化后，其信息融汇的程度越高，给企业带来的便利更大。
3、效率。这一点和第1点类似，总体来说效率高了成本就低了，但是这边主要想表明的是信息化如何提高效率的。大家应该知道高考为什么发展成电子答题卡，因此采用信心化能使简单的、重复的、有标准答案的工作效率大大提高。另外从统计数据来说，只需要根据公司的实际需求，对选项进行约定或选择好因子，然后按照一定的方式（管理方法）进行统计即可获得统计数据。当然这里需要有经验的HR设计好模型，也并非所有的信息系统能形成所有的统计报表。
总之，人力资源信息化是大势所趋，如何实现一个企业的人力资源信息化是我们更需要关心的内容。
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