hr新手对该案例的看法有以下几方面:
第一方面:人力状况——企业或者公司,作为hr是时刻关注公司人力资源状况,人力资源的部署、规划、人才招聘、补充、入离职人员等数据都作为主管需要是一清二楚情况下,方可更好的进行公司人力状况的分析,找出原因,提出改善的对策,才能作为hr为公司提供人才服务(选拔人才、留住人才、培养人才)和公司价值;
第二方面:下属出错——作为hr主管在部门工作监督以及沟通管理上不到位;在公司企业中,社保及劳动纠纷对于公司和员工都是比较敏感的,一旦出现了影响到员工以及公司的利益上或者涉及到劳动风险的,都是会给予公司和个人带来负面的影响;作为hr主管在这方面的意识应该是要非常重视,同时监察到位,针对新员工应该对培养培训学习(如excel实操技能学习、劳动法学习、人力资源六大模块理论知识、社保实践课程学习等)来补充人力资源专业知识,防止劳动纠纷和风险,同时可与员工沟通分享工作实际操作经验。
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