看完本节案例，不禁感叹：“像我们这种三四线城市的中小企业什么时候才能拥有现代化的人资管理系统呢？”
首先我想说下我看到的现阶段我们三四线城市中小企业人力资源管理的现状：1、大部分中小企业管理者不重视人力资源管理，仅仅把人力资源管理当作一种事务型的简单工作。虽然我经历过的企业中有些老板跟员工宣扬人力资源管理多么多么重要，但是他们中间的大部分企业还是没有真正的认识到什么是人力资源管理。其中一部分老板直接把人力资源管理和行政管理混淆在了一起；还有一部分老板对人力资源管理的认识就仅仅是针对其中一个模块的认知，比如：人资就是招聘，人资就是培训，人资就是做做考勤、算算工资；还有一部分看了很多所谓“人力资源管理能对企业产生很大效益”的书的老板们急于追求人力资源管理对企业带来的效益，认为企业只要存在了人力资源管理，公司立刻就能变化很多，这样急于求成的心理。2、由于中小企业员工人数较少，加之引进E-HR成本较高，很多企业虽然知晓信息化管理可能能对企业带来效益，但是由于人少不需要那么大的工具，并且考虑到成本问题，也就会对一些先进性的工具敬而远之了；3、三四线城市的员工成本较低，相对行业内竞争较小，在企业没有信息化的情况下依旧可以很好的发展下去，因此也就不会去想着引进外部的先进信息化管理；4、三四线城市的人对人力资源管理普遍没有很深刻的认识，即使是企业中的HR，很多也是半路出家，秉着HR是一个很清闲的工作的想法进行了转行，从而导致人力资源管理者本身就没有引进先进的信息化管理的意识，因为没有竞争没有压力，便不会想着去改良自身的工作。
综上所述，我认为E-HR进入三四线城市的中小企业还有很长的一段路要走，就像当时的清朝中后期一样，闭关锁国，没有竞争意识，也没有进步意识，只有受到很大的冲击之后才会意识到信息化管理的重要性。
但是，作为三四线城市中小企业HR中的一员，我会严格要求自己，虽处于一个各种信息不发达的城市，但若有一个先进的意识，也会让自己立于不败之地。对于E-HR，如果能早日引进，那将是再好不过了。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
曹锋
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
刘不是
丛晓萌
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
