未雨绸缪比摆脱困境更重要

作者菁菁8898 2016-08-23 10:38 587

企业信息化管理的MIS(Management Information System 管理信息系统)和OA(Office Automation 办公自动化)系统的发展已日趋完善。于是人力资源信息系统(HRIS)应运而生。

企业人力资源的管理工作不仅仅简单的是重复性的事务工作，除此之外，一些决策和计划类的工作是必须的，现在社会环境下，需要符合社会会总体发展的趋势，利用现代网络的一系列资源整合，从而提高人力资源的管理工作，甚至提高人力资源的执行效率。

不论是在什么类型的企业，包括一线城市或者二三线城市，虽然城市和发展不同的地区从各个方面存在很大的差异，包括企业环境差异，地区文化差异，政府政策的差异，人员和社会资源流通的差异等等，很多不同的地方其实都是普遍和常见的，并且也是可以理解的。

这个时候，求同存异，和人力资源的灵活运用，以及学习和适应的作用就显得特别重要。

企业管理者，包括各个层次和各个方面的管理者，以及各个部门的管理者，各个领域的管理者或者专家，都是需要在社会的变迁中逐步提升的，困境常常是被动的，但是作为一个社会最重要的发展机制的企业，如果仅仅是被动的去摆脱困境的话，也未免脱离社会需要。

企业需要在社会整体经济和社会信息化快速发展的时候，做到及时的信息学习和反馈，特别是企业人力资源的管理者，必须及时的了解和触碰到社会发展对企业人力资源提升的需要。

企业信息化，社会经济发展信息化的需要，人力资源管理者必须及时了解学习并且起到企业中带头作用和先锋模范的作用，否则，作为人力资源的管理者就是不合格的管理人员，也是最终会被淘汰和取代的，学习和蜕变是很难的，不然怎么会出现了人力资源方面的优秀管理者和不受到老板待见的人力资源管理人员呢？

人力资源管理人员受到企业老板或者管理者的建议和批评，其实也是人力资源工作人员进步的机会，简单的数据整理和重复性的事务性工作，以及不积极主动学习和不积极进取，不自觉主动的提供参考和建议，也不积极主动的做一些有益于企业发展的计划和摸索，也不通过事物表面现象分析事物深层次的关系，那么这样的工作人员是不合格的。甚至可以看出对自己的工作，对企业的生死存亡和发展，并没有在意。那么请问作为老板，会满意么？是不是很多人力资源管理人员只是从自己对工资负责的角度工作，却希望得到老板的认可，却希望高工资呢？是不是人力资源工作真的是企业的鸡肋？其实并非如此，就看是什么人以什么态度去完成工作了。

这其中还是需要更多的积极主动，并不是到了困境的时候才去解决，那个时候，别人已经占尽先机，你只能落后。

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