作为计算机专业出身却机缘巧合从事了HR的一枚螺丝钉，我一直对人力资源资源信息化比较感兴趣。在主流的招聘网站上，职位类别里有一类叫人力资源-人事信息系统HRIS管理，但此类岗位招聘得很少（至少相对于其他人力资源管理类岗位），当然与大型管理系统才需专人从事有关。
我所知道的有个公司从40多人到500多人，都是差不多用同一套“人力资源管理系统”：人工做各种报表，除了excel还是excel，很多流程都是通过邮件和纸质审批来完 成。我觉得是很不可思议的，可想而知这其中的人力、时间、财务成本是有多大的压缩空间。首先，至少1个专人负责此类基础事务性工作，并且需要公司各级员工适应配合，如果有不守规则者还要有人监督矫正；其次，人工工作难免出错误，比如考勤、薪酬核算出现问题则需要反查，此间所需的时间和精力可以通过信息化软件有效压缩；再者，此种方式难免效率低下，纸质化不环保不节能，异地办公则需要邮寄比如报销单之类，邮件没有统一的格式如果信息没有有效表达则需要再次确认，这些都又再次产生相应的工作环节，时间就是金钱，工作效率低是很大的问题；最后，虽然不可否认部分环节的纸质化办公还是必要的，但适当的信息化办公可有效提供员工满意度和工作效率，减少企业成本。
如果想改变现状，无论是自下而上的建议推动，还是自上而下的落实执行，都需要管理者重视E-HR工作，并且HR从业人员能够与时俱进，改善工作思路。试想如果没有需要领导层的支持和重视，下属再卖力地建议也是很难采纳实施的；而如果领导推行E-HR工作，而下属墨守成规、疏于学习、没有好好落实，系统也难发挥不出它应有的效果。
个人认为，E-HR可能不是一种很宏观的工作体现，更多地体现为一种工具，快速智能地对原始数据进行整合，然后呈现出来，可以减少琐碎的事务性工作，替代一部分不必要的人工过程。当然是否每个企业都适用，要根据实际情况，毕竟适合的才是最好的。
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