1、站在老板层面看问题
老板询问人力状况，HR主管回答的是报表数据，老板认为没有参考价值。究其原因，所答非所问。站在老板层面来说，需要的是战略性的，规划性的信息。而HR主管只是回复了报表数据，没有对该数据进行延伸性思考分析和整理规划。建议多了解老板的工作方式、领导风格、价值标准等。对老板了解越多，也越清楚该如何回复老板抛出的问题。
2、HR主管的职责
作为HR主管，其工作应基于事务性工作之上，更多的参与到管理、规划层面。做到对下属起到监督、指导的作用，而对上则向领导展示出自己的管理能力。与此同时，下属员工所犯的错误，就应当主动担起责任，并及时协助下属解决问题，规避老板所担心的深层次风险。
3、信息化的趋势
随着电子化办公的普及，人们都体会到互联网办公的高效化。而信息化人力资源管理必将代领HR们走出传统性、事务性工作的束缚，更多的参与管理、计划甚至是战略层面。期待信息化人力资源管理的全面普及。
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