其一关于新店的数据：老板需要的是一份能反应出新店经营状况的报表。希望能从这报表中看出目前的优势在哪？问题在哪？当下的管理、运作是否适应当下的形
势需求？怎么更好的规划分店今后的发展战略。而作为总店的HR，更应该了解老板的想法（更关注于分店的经济效益），多替他分担、多收集些分店的数据进行分析、评估，再做出更好的合理性建议和方案供老板参考。
其二关于社保一事：提到高管漏交社保，而且以前发现过类似的事而离职。这事虽是下属工作失误，但做为主管，你该承担这责任。你应该要督促下属工作，特别是以前发生过，要特别老板生留意，避免再次发生。老板生气也情有可愿，必竟这是涉及到纠纷问题，假如高管因这事提出离职或上告，后果将不堪设想。这问题处理不当，是很严重的，所以希望楼主能重视起社保，好好督促下属将此事做好！
其实我想说的是，作为HR的我们，多换位思考，多从自身找原因，多学HR的知识不断提升自己，少些负能量，保持24小时的激情，相信不久的将来会感谢现在所付出的！让我们一起加油！
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