1.宣传没有到位。传统意义上大家理解的绩效考核其实就是变相的克扣工资，员工跟领导永远都是站在对立面的，员工会觉得hr就是领导的指挥棒，不会站在员工的立场上去为员工考虑。所以得不到大家的支持，推行起来，是困难重重。
2.罚到心痛，奖到心动。但是领导容易在绩效推行中，摇摆不定，顾虑太多，最后会容易造成绩效考核流于形式，目标完成了，没有奖励；目标没有完成，也没有惩罚，无法调动大家的积极性。
3.绩效沟通比较少。绩效沟通是贯穿于绩效管理整个过程中的，需要不断的发现问题，并且解决问题，及时的推进工作的进展。在任务开展的过程中，可能会由于客观或者主观因素，需要对绩效目标进行适度的调整，但是由于缺乏绩效沟通，最后使得目标没有实现，从而挫伤了员工的积极性。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
丛晓萌
刘不是
曹锋
刘伶谈薪论效
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
