人力资源部2014年工作规划
根据公司年度工作规划安排，结合公司现状实际，拟制定2014年度人力资源部门工作规划。
1、加大招聘力度
依据公司发展规划要求，重点开展以生产为主的招聘项目，在2013年的基础上，销售人员队伍培养以从生产部门发掘为主进行培养，缩短培养周期，建议生产部门人员进行半年度考核，符合要求的人员结合本人职业规划发展兴趣，可以转向发展成为公司销售人员。
全年开展，可操作性100%
具体操作：每月安排一次现场招聘会，网上招聘每周确定一次面试
2、加速公司中层管理队伍建设
公司的发展主要看领头羊。公司可持续化发展离不开中层管理队伍，中层管理队伍人员的管理水平，一定程度上决定了企业可持续化发展的脚步速度。
2014年，离不开中层管理队伍建设工作的开展，以总工和销售老总为主的高层管理团队，发展中层管理队伍，使之形成连接公司与一线员工的桥梁纽带作用，减少障碍环节，形成上下贯通，信息传递通畅，执行效率高的具有高效战斗力的团队，解放两位老总的日常繁杂事务的束缚感，加强中层管理人员的责任感和有效执行力，使得两位老总可以腾出手脚和时间与精力来思考企业大发展方向。
需半年左右时间学习，可操作性75%
具体操作：2月份起，每月一期部门管理人员培训交流学习，培训内容时间表安排另行制定
3、改变每月集体活动方式。
团队活动的举办在一定程度上对激活员工工作积极性是大有好处，但迫于实际过多去强化执行，未能倾听民意，一味操作执行，会起到相反作用，如同向饥饿之人授之以水一样，无法解决根本性问题。要做到对症下药，了解实情，有针对性开展工作，必会起到好的作用。建议将每月一次活动改变为每两月一次，中途可穿插大众化趣味性的活动，可以是与工作相关，也可是与工作无关，但重点和中心必须是有利于团队凝聚力和向心力。
全年开展，用不定期形式开展，可操作性85%
具体操作：开展活动形式征集意见，按照民意结合实际可操作性予以排定，除必须全员参与外，其余均按照活动主持人安排经审核后进行操作。每期活动征集活动主持人，制定规则时间表。
4、加大日常培训力度
从半年时间来看，2014年要加大培训力度。后勤人员针对办公自动化软件开始着手，结合图片处理软件、各类文书格式等进行培训，培训方式可分为集中培训学习，或开展学习兴趣小组方式，分成若干小组。生产人员结合岗位要求，定期开展岗位个人分享、他人借鉴学习方式，既能巩固自我，又能提供机会让其本人得到机会去锻炼。销售人员每周二、四利用下班前一刻钟开展为期半小时的分享交流活动，分享自己近两天来的心得体会，相互交流分享学习，可大大提高销售战斗能力。全员可参与职业化技能培训。中层管理人员每季度一次管理技能提升培训，快速予以消化并在工作中予以体现，提升管理技能水平。
全年开展，可操作性85%
具体操作：建立办公软件学习小组、图片处理软件学习小组、商务公关礼仪学习小组、心理学兴趣爱好学习小组、地网兴趣爱好学习小组、线参兴趣爱好学习小组、电容兴趣爱好学习小组、介损兴趣爱好学习小组、工频谐振兴趣爱好学习小组、电子商务兴趣爱好学习小组、销销售策略技巧学习小组等11个学习小组，确定各小组组长，自行招募成员，各成员可以交叉报名到各小组中进行学习。涉及生产部门专业性小组，组长人选由实际岗位操作人员予以担任，必须参加。
5、严控公司管理运营成本
一个公司管理水平是否高，关键看是否存在浪费。建议严格控制运营管理成本费用，全司上下形成崇尚节约、反对铺张浪费风气。按照性质划分生产采购、日常办公采购、业务往来采购三块，确立不同责任人，两位老总分别主抓各自分管板块，防止出现交叉采购形成不必要的重叠盲区。
全年开展，可操作性80%
具体操作：由公司制定各版块责任人，年度内按照上一年的各项数据指标作为考核参照，在正常开支情况下费用开支控制率超过20%以上的年度予以奖励，具体标准方案公司另行制定。
6、加强员工思想道德建设工作
员工思想五花八门，小道消息满天飞，势必会对公司发展有影响，加强员工思想道德建设，开展以团队为核心的大比拼，思想道德建设得好的团队给予精神与物质上的奖励，通过先进鞭策先进，带动一批，影响一批人员，上心同心，共同奔向公司年度发展目标。
全年开展，可操作性90%
具体操作：除兴趣学习小组支持外，至少每两月一次员工座谈会，涉及人员须占公司全员三分之一以上。
开展每周一定期部门主管周别例行会议，部门每周一次不超过1.5小时的专题会议（形式可是座谈、培训、交流分享、现场试验、自纠自查等），可以是单个部门操作，也可是各部门联合操作模式。
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