首先，我认为这个课时的问题，是跟前一个福利的筹备基本想通的，只是加了新入职的前提条件。
其实在职场的过程中，不管是不是新入职，都有可能遇到旧的方案不适应新的环境，或者老板、管理层思路的转变要求对制度进行优化和改个的。
基于这样的前提，我们HR在开展工作时，一定要做好相应的准备。
1、了解公司现行的各项制度，尤其是有针对性的了解老板要改革的那个部分；
2、了解行业、区域的各项举措，不要单听老板或者员工的一面之词，拿出自己专业的态度；
3、了解公司员工的情况，以及工作状态；
结合以上3个部分的情况，整合老板思维、员工需求、行业特性等，提出优化方案，而不是做单一的变动，这样，不管是新入职还是老同事，在改革的过程中，首先立足是稳的，其次有数据支持，最后柔和老板跟员工之间的棱角，提出更适应公司当前发展现状的计划，才能让老板看到你的专业程度，也能在过程中加强跟员工之间的沟通交流。
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