本人大学毕业工作6年，大学学习的建筑方面的专业，毕业后阴差阳错的做了HR，觉得人力资源部是个职能部门负责管理人的，应该挺好的，但是经过6年的洗礼，现在感觉内心不淡定了。。。
人力6大模块我解除过培训、考勤、绩效、员工关系、福利（未负责薪酬）等，总体来说，对于我这个半路出家的HR对各个模块没有专业的理解与认识，都是靠着摸索和学习别人的方式来去干工作，很难形成自己的体系。2016年整体经济形势依然严峻，尤其的房地产建筑行业，上半年我负责的是绩效考核、员工关系还有培训，由于大环境的影响，公司对于按时发工资都已经捉襟见肘，但是绩效工作不能停，要让大家有希望，可是员工自己心里也会衡量，判断，所以对整个绩效工作的敷衍不配合，严重影响了绩效运行，（如果哪位大神知道哪家公司的绩效运行的特别有效，希望可以给我推荐学习一下），导致绩效工作并没有什么实际效果；第二员工关系和保险工作，五险一金这项工作十分琐碎，涉及的人也多，标准基数也不同，还和钱又关，所以一定需要非常细心和耐心，作为一个理科男，确实为难我了。。。不过对于跑外对行政大厅，公积金中心，劳动局这些地方与公务员打交道，已经习惯了，多说拜年话，多听，被说两句能给办了业务就是目的，能给单位的员工接续上保险就是目的，这些工作就是事物性常规性的没什么可说的；接下来说说培训的事情，大家都知道培训是一项花钱的工作，短期也很难见到明显的效果，你又得做到花很少的成本，达到最好的效果，还要根据公司的情况设计针对性的培训，这些道理都懂，但是人员管理也确实是艺术的，如果我做不到很好的协调，并不能找到真正的适应有效的培训。
实话实说，我想做好我的工作，也想让自己变得有价值，被领导认可，可是我确实局限于自己的视野，找不到破解的方法，有时候就会出现破罐子破摔的想法，我只是一个HR专员，没有那么大的能力，做好自己基础的工作就好了，但是这样确实一直都只会停留在原地，现在不是说你停滞就是退步吗？不知哪天我就会被OUT了！其实我最想说的，还是因为我的心态问题！
浑浑噩噩的2016年上半年过去了，我2016年年初给自己定了3个目标，现在看看真的很失败，我只希望下半年做好一件事，调整好自己的心态，端正态度，做一个积极阳光的HR，做一个充满正能量的人！
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：《2016，回顾我的上半年，展望我的下半年》快来投稿吧：
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