感谢老师精彩到位的分析，空降HR切忌贸然行事，遍体鳞伤作死自己。最理智的做法是先了解人际关系、体验企业文化、观察领导管理
风格、同事相处之道；在观察体验中思考，分析公司优劣不足，注意做好笔记，并提出改革方案建议；虽然老板着急看到你的“大手术”，员工同事期望看到“新官上任的三板斧”，但冷静的思考至关重要，因为你必须有一个缓冲期。
水到渠成，需要你大显身手、大刀阔斧彰显你才能了。结合领导的指示，将你的建议方案呈给领导，因为领导比你站的高、最了解公司现状，能够把控驾驭战略方向，请他给你把关，给你全力支持，你就比较容易推行工作了。工作中特别是新上任HR要善于“借势”。
有把握的选择你的开端“三板斧”，一般不要改革诸如薪酬绩效类的大家非常敏感的模块（时间周期长、短期难见效果，可能树敌太多无法顺利开展等），如果失败了，被弄的遍体鳞伤，将对你以后的工作会产生极大的影响，自己也会产生心理障碍，甚至灰溜溜的离开。
我非常认同老师提出的“一不要轻易做薪酬改革、二不要轻易推翻之前的制度、三是不要过快的承诺”三原则。
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