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作者 花开半夏1113 更新于:2016-06-24 09:09 2286
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HR该如何影响老板
本期征文主题:HR该如何影响老板,欢迎您分享(以下3个主题任选其一,500字以上即可):1.我是一个有影响力的H...  我要投稿 >

      我不擅长写作,看到这个征文题目手又有点痒痒了,所以还是自己的亲身经历,朴实的话语,写一些工作成长和感悟,与大家分享。

我自己觉得我不是一个特别会影响别人的人,所以我特别羡慕那些可以影响到我的人。我现在还只是一个普通的人力资源主管,无论是从人力资源专业角度,还是从管理方面,我的资历都很浅,本身能够直面跟老板对话的机会就不多,更谈不上影响二字。但是我觉得虽然做不到影响,至少可以靠付出努力打动老板,得到老板的认可。

       先简单描述一下我们公司的情况,我们公司是一家初创公司,主营业务是美容护肤产品,我来的时候公司只有5个人,人事行政就我一个人,基本所有杂事,正事都是我做,我去的时候正好赶在年底,并且公司是一家销售型公司,需求岗位特别的多,什么财务,策划,销售,设计,研发人员等等,财务是一周内到岗的,策划是两周内到岗的,设计用的时间比较长,大概用了一个月,接下来就是销售相关岗位需要在一个月之内招到30人,当时看到这个数字我简直惊呆了,我的回答是我会尽最大的努力,然后就是暗无天日的招聘生活,之后在两个月内公司人数从10人不到增长到了40人,之后由于公司规划和管理出现了一些问题,原定的会议销售模式失败了,公司进行了一批人员的劝退,现在公司人数30人左右,这就是公司从开始到现在的状态


   聊完公司状态该说说我和老板之间的事情了

   从几度怀疑到静观其变

      这还是后来我从总裁助理那里听到的,在我刚到公司一两个月的时候,我们总裁不只一次问过我的直属领导和平常经常跟我沟通的一个副总,说“我们人事怎么样?给力吗?怎么总感觉招不来人,不行换了吧”我的直属领导和副总每次都说“人事挺好的,做的不错,招人也还行,销售岗位对每个人事来说都是老大难问题。”直到人员慢慢到岗,她再也没有问过她们这个问题。

      我觉得这个时候我肯定还做不到影响别人,甚至还没有得到老板的认可,但是在一定程度上已经得到了我的直属领导和副总的认可。因为她们是直接跟我有工作接触的人,那个时候所有的一切都是一张白纸,制度,招聘,员工档案,社保开户等等,都是我一个人在完善。在我之前有两个人事,因为种种原因都离职了,我扛住了这份压力,我从来没有抱怨过,尽心尽力做好每一件事情。


    从职位和薪酬得到认可

        很快3个月试用期过去了,这段时间虽然辛苦,但是我不得不说感谢公司给我提供的这个平台和机会,让我在压力中快速成长。

        试用期过后我就跟领导谈了加薪的事情,因为我觉得我的价值应该得到金钱上的体现。谈得时候我并没有不好意思,而是把我做的每件事情,我的成长,和我今后能够给公司提供的东西都一一罗列,我并不是因为过了试用期就要谈加薪,而是我认为我现在可以有这个资格来谈。我的领导非常好,跟我说了很多,对我的认可,我的职业规划,最后还是落到了钱上,我开了一个数字,这个数字我也不是随便开的是根据职位平均薪资,请教了之前的人力总监,当然最重要的是我的工作内容要跟这个薪资想匹配。做人力的可能谈薪资的时候总会有想要给人打折的毛病,所以我当时心里就想,可能我提的数字也会被打折,没想到在下个月发工资的时候跟我提的数字一分不差,并且我的领导还把我的职位提到了人事主管,让我自己招自己需要的人。

        我觉得在我的主管和副总跟总裁申请给我加薪的时候,她们一定没有少说我的好话,不然总裁应该不会同意我想要多少就要多少,还给我提升了职位。这次职位的提升和薪酬的提升,最重要的是我的领导给我的权限,让我觉得得到了极大的认可,我因此会更努力的工作,觉得要对得起领导对我的信任。


      从一封信得到老板认可

      公司原来采用会议营销的模式失败了,公司在这之前无论在人力还是物力上都投入了很多精力和金钱。会议结束后董事长在公司微信群里说让每一位销售人员和总监级领导都要总结这次会议失败的原因和公司现在的一些问题,其它人员有想说的也可以说。看到这个之后我就想虽然没有硬性规定我也得写,但是我毕竟是作为公司的第一批员工,并且负责这公司招聘等人事工作,这次会议失败我觉得每个人都有值得总结的地方。于是,我就给董事长写了一封邮件,内容如下:


致亲爱的王总:

   作为后勤支持部门,我没有直接参与到此次会议当中,以下只是我作为一个人力资源的人事和公司的一员发表的一些个人感想。


1.团队建设

      我一直的思想都是觉得不能盲目的扩大团队,不能以数量取胜而是以质量取胜,如果一个人在能力范围内能做到两个人甚至三个人的工作,那我们宁可提高这个人的职级也好,薪资也好,既能让这个人觉得自己被重用,能体现自己的价值,同时也节约了人力成本,但是同样能为公司带来利益。前期为了人气我们可能招来了很多没有经验的人,有些人没有经验是可以教的,并且有些人也是愿意去学习跟着团队一起成长的,但是有些人可能一直不知道自己想要的是什么,没有努力的目标,非常盲目,也没有太多工作的动力。并且很多时候我觉得如果当时的组织架构里没有的人后期需要添加,那我觉得应该从两点去考虑;第一是当初设定组织架构的时候考虑不周全。第二就是我们不能因人设岗。

     作为一个负责招聘的人员,通过这次会议的教训,从我这边来说以后我会严格对每一个人入职的人员进行把关,并且也要在员工入职后定期的跟他们的直接负责人沟通此员工的工作情况,优胜劣汰。

2.从长计议

       这次会议我觉得最大的问题出现在时间太紧,很多东西都没有按照预先的计划完成,甚至可以说没有计划,是想到哪就做到哪,时间非常紧张,也没有一些备选方案用于善后,需要各部门支持的东西都感觉是临时性的,没有给出准备的时间。作为一个旁观者,那几天其实能看到每一位销售人员都很努力,而且对这场会议充满信心,但是理想是丰满的现实却是残酷的,再多的士气也抵不过实际去实践的结果,我一直相信一句话就是努力也许不会有结果,但是不努力一定没有结果,这次会议的失败也就是说我们努力了但是没有结果。所以我们才应该从这次会议中去总结,除了找出问题,更重要的是我们要想到解决的办法,避免下一次悲剧的发生。所有公司的员工聚在一起是一个团队,作任何的事情想要成功就要打下坚实的基础,打有准备之战,只有考虑周全才能减少损失,无论是个人的还是公司的。 

3.沟通和包容

      这个问题几乎在之前每一次周例会上都会有不同的同事提出,现在随着团队的扩大,需要沟通协调的事情越来越多,每个人性格不同,沟通方式不同,这也就需要一段时间的磨合,但是很多时候我觉得不管是部门与部门之间,还是团队内部,每个人对待别人都要就事论事,而不要带有很强烈的个人主观色彩,或者是情绪化,当然这点我个人目前也还没有做到,有时候可能也会有急躁的时候,但是大多数时间希望大家都能够把别人当作是自己的客户来对待。关于这一点,张姐在开完高管会后已经跟我进行了沟通,接下来我们会针对基层,中层,高层开展相应的一些培训,一方面慢慢建立公司的一个企业文化,另一方面是提高我们团队的凝聚力,提高我们每个人的职业素养,各部门也需要定期的给公司员工进行培训告知大家自觉部门的工作职责,能给大家提供的工作之便。无论生活还是工作,沟通都是最有效的一个桥梁,能够节约时间,也能够去除彼此心中的芥蒂。

4.归属感

      作为一个基层员工,我相信大多数人跟我一样都需要企业能给我们一个归属感,我觉得在我们这样的销售型企业,除了祝总提到的狼性以外,更多的希望能给大家一个家文化,因为每个一个销售人员或者基层员工都很辛苦,他们是能直接给公司带来效益的人,有谁不希望自己的家越来越好呢,希望以后能够大家都树立一种主人翁意识,家的维护靠大家,我们除了制度的约束以外,也应该更多的去真正关心他们。现在因为公司可能还没有实际盈利甚至已经投入太多,是亏损的在状态,所以很多东西现在提出来可能也不太实际,希望等我们的公司发展越来越好,我们人事行政部能够在员工福利和活动方面做一些努力,提高大家的幸福感,能让大家在一个轻松愉快的环境中充满激情的工作。

       我是一个普通员工, 没有太多管理经验,思想不成熟,说话比较直,可能这样的性格在职场上不吃香,我需要磨练,需要成长,无论我去到哪个公司,我都是希望能够发挥自己的所长,通过学习,实践的经验弥补自己的短处,希望能够公司一起稳定发展。

      也许上面的感想有些主观,有些幼稚,分析也不够透彻,甚至很表面,但是作为一名比别人都入职更早的员工,看着团队从几个人发展到几十人,我觉得我对这个团队的感情可能跟别人不太一样,还请王总指导与见谅。

    这封信写完之后当天我就得到了董事长的反馈,反馈内容如下:

    很不错,一直以来我觉得你是个小姑娘,没想到你思想成熟,职业技能和领悟也达到了一定高度,你的思路都很正确,公司最初有点步子太快,大家有些吃力,现在发现问题,一起改正吧!希望你以后也能按你提出的方向一起改善,充分发挥人事部门的功能,带着公司一起进步,谢谢!       

      说实话看到董事长这样的回复我很高兴,这一次感觉真的得到了认可,因为其实我只是长得比较幼稚,在别人眼里我确实是个孩子,但是我自己知道我其实心里很成熟,而且想得非常多,用我妈的话说我就是操心的命。事后听董事长助理说董事长在一个高管群里特地点名表扬了我,说我给她的反馈让她对我刮目相看,并且分析很到位。

    我觉得我在公司得到了成长,然后我用我的成长又回报了公司,在每一件事情上我都尽量站在领导的角度想问题,遇到问题想好解决方案再去找领导汇报,并且站在公司的角度能省钱的时候就省钱,在省钱的同时给员工创造好的福利。

   

    结束语!

   看过我之前发表过的一篇叫《被炒让我遇到更好的自己》的文章的笔友应该都知道正是因为之前有过一次被炒得经历,所以现在任何一份工作我都格外珍惜,并且在任何一个岗位我都希望能学到东西,不断提高自己,同时也在一个单位发挥自己的优势和价值。每一份工作都让我得到了成长,我也希望我能够脚踏实地的一步一步成为可以影响别人的人,最后附上一张我的幼稚照,我想表达的是:我其实真的只是长的幼稚而已!

成长的同时,靠点滴行动打动老板



三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:优秀的HR应该具备哪些技能?快来投稿吧成长的同时,靠点滴行动打动老板

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HR该如何影响老板

本期征文主题:HR该如何影响老板,欢迎您分享(以下3个主题任选其一,500字以上即可):1.我是一个有影响力的HR,我的... 我要投稿>
籽遇薇晨

2楼 籽遇薇晨

那封信真的写得很实在、很好。

2016-06-24 17:28:34 回复 赞(0)

花开半夏1113

@籽遇薇晨:谢谢亲,我会继续努力

2016-06-27 10:16:54回复
大卡

1楼 大卡

亲爱的,分享的挺好!

2016-06-24 09:05:52 回复 赞(0)

花开半夏1113

@大卡:好激动~谢谢大卡~~我会继续努力~

2016-06-24 09:40:08回复

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