HR想真正做好工作，老板的支持很重要！

作者牧殇更新于：2016-06-20 09:17 1009

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HR该如何影响老板

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我,HR新人一个，毕业之后一直在一家私企做了三年的HR专员，主要负责绩效这一块，刚进企业，发现有关这一块的几乎一片空白，甚至连个专业的都没有，在我来之前负责绩效考核的是部门的行政主管，正一知半解，磕磕碰碰的在做着考核，全凭工作经验顶着，我当时觉得亚历山大，因为在面试的时候主管已经说明会把所有的绩效考核工作转入我手里，所以前期的工作的辛苦的，一方面作为新职员必须了解工作的组织架构、企业文化、接触各部门负责人，了解他们的岗位职责，另一方面你必须深入各部门各岗位了解他们的工作流程及内容，制定岗位说明书（当时企业大部分岗位没有对应的岗位说明书），方便之后的绩效考核指标的制定打下基础，经过半个月的调查了解，终于基本熟悉公司的基本情况，也顺利收集到各部门各岗位考核初步需要用到的数据指标，在这期间多次与部门主管做沟通交流，看有没有疏漏的地方，接下来就是根据公司的战略目标及各部门的基本情况制定方案制度及绩效考核表，通过前期搜集到的数据，网上查询资料，结合各岗位实际情况，制定出一份合理的方案及考核表，接下来的工作就是制作PPT，通知各部门负责人，在公司领导（由于在私企，老板也是最高领导）组织召开了绩效宣传大会，由我作为主持人，将之前做好的方案，各部门各岗位的绩效考核表统一列出，一项一项通过，当然重点是宣传考核方法是什么，如何考核，考核的等级及相应奖罚等，我觉得绩效难就难在这点，每一个环节都很重要，如何将做好的方案宣传下去，让别人接收接受更困难，为此你不得不一次又一次去找相关部门负责人沟通，但是涉及到个人利益部门利益的，这些部门负责人怎么会轻易让步呢，所以这个时候老板的立场和支持就显得特别重要了（私企老板有很大的决策权），如果老板不支持你的工作意味着你之前做的都是白费，那么如何让老板在这件事上面支持你呢，首先你必须了解任何企业都是以盈利为最终目的，相信这一点随便找个初中生都懂，所以你必须让老板明白，你做这件事是对公司有帮助的，是能提高公司效益，能帮公司赚钱的，老板自然会支持你，当然我一个小小的专员肯定做不到这种影响力，当时我选择借势，首先把基本情况跟主管说明，做好这个工作需要高层领导支持理解，希望他能跟我一起参与这个游说工作，其中过程就省略了，反正最后成功说服了老板支持这个工作的开展，这个方案得到支持最后得以顺利的推行下去，虽然在实行的过程中遇到一些小问题，但也及时得到改正，事实证明这份方案对公司是有正面促进效果，虽然目前已经离开公司，但是公司仍延续使用我当初制定的绩效考核方案，想起来还是有点小自豪。