一、KPI指标提炼的主线是围绕公司战略目标。
战略目标→年度指标→具体部门→具体员工
二、KPI指标提炼要遵循“抓大但不放小”的原则。
能量化的指标均不放过。
三、根据部门职责提炼KPI指标。
组织机构明确后，每个部门各负其责，在其位，谋其政。
如销售部门以开拓市场、拿到订单、市场覆盖率与占有率、顾客满意度等为主
生产部门以精心组织、安排计划、调配资源，提高产量、降低成本等为主
设备管理部门以维保设备、日常巡检、项目进度、基础设施、技改等为主。
四、根据业务流程提炼KPI指标。
企业管理流程是对相关业务运作的规范化、标准化、固定化，形成明确清晰的业务流向、反馈和指令关系、岗位权责、作业指导标准，从而提炼KPI指标。
五、KPI指标设置的分类与层次。
1、质量指标：合格率、准确性、直通率…
2、数量指标：产量、销售额、利润…
3、成本指标：单位产品的成本如电费、材料费等、投资回报率…
4、时限指标：供货周期、库存周转天数、采购及时性、设备维修及时性、招聘及时性…
需要根据企业实际情况进行
六、实操分享：
提炼KPI指标要注重很多“栏目”的设置：KPI指标的名称、指标的概念、计算办法、收据来源、统计周期等
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