并非所有的企业都适合实施绩效管理，或者说不同的发展阶段，绩效考核的方式和侧重点也是不同的
1、与计划管理相结合的目标管理法（MBO）
（1）目标管理法，与处于快速成长阶段的公司相适应。
目标管理法以目标为导向（也可以称之为结果导向），强调员工对工作目标的认同、参与和互动
（2）目标管理法的优点在于：
a、重视人的因素
将个人需求与组织目标相结合的绩效考核方式
b、重视成果与目标达成
2、关键绩效指标考核法（KPI）
（1）KPI比较适合业务与管理都相对比较成熟的企业
是一种以行为为导向的绩效考核方法
比目标管理法更加量化，导向性更加明确和强烈
（2）关键绩效指标考核法（KPI）的优点在于：
a、使管理者对企业战略目标达成和为公司创造价值的最关键指标有更加明晰的认识
b、能有效反应关键绩效指标指标对企业业绩驱动因素的变成情况，使管理者能及时诊断经营过程中的问题并采取应对措施
c、指标定性之外，还采取定量化，有利推动战略执行
d、管理者可以集中精力管理对企业有最大驱动力的关键指标
3、360°考核法
（1）360°考核法，作为对其他绩效考评方法的补充
使得绩效考核更加全面、客观
在管理干部的胜任考核、员工开发、晋升时予以使用
（2）360°考核法的优点在于：
a、具有全方位、多角度的特点，有利于收集全面的信息
b、不仅考察工作产出，还考虑深层次的胜任特征
c、有助于强化核心价值观，着眼长远发展，全面提升绩效
d、匿名评价更加客观有效
e、增加员工的参与度，推动组织变革与促进员工发展
4、其他考核方法
短文法（工作总结与汇报）、排序法（年度评优时适用）、日结日清（OEC）法、劳动定额法
5、总结
应根据企业自身所处的发展阶段、战略目标和业务特点，按照需要选取合理的方法进行绩效考核管理
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