我公司目前是MBO、KPI、360均有使用,每年也对考核目标和数据进行调整。
个人觉得,考核很有必要,但考核指标并不是过多过严才有效,而是要符合实际,既然是关键控制点,那就找准,找最重要的进行考核,明目繁多的指标,其实是花架子,看起来很严,根本不具实操性,再就是目标定得过高或过低,也会失去了考核的意义。
总之,既要考虑公司的综合情况和指标的达成情况,还要参考行业的水平,通过考核让公司不仅有业绩的增长,还有整体管理水平的提升,对个人而言,通过考核,规范员工行为,提升员工业绩和个人职业素养,实现公司和个人的同步成长。
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