无论是MBO还是KPI或者是BSC、360度考核法，在一个企业里想一套方法用到底是不合适的，也是不公平的。只有针对不同的部门和岗位，采用不同的方法或者是方法的组合对员工进行绩效考核才是合理和科学的。企业应根据自身所处的发展阶段、战略目标和业务特点，按照需要选取合理的方法进行绩效考核管理。盲目的管理模仿并不可取，适应的才是最好的。
对于那些生产、销售部门，由于有了明确的管理目标，如生产部门的产量、合格率，销售部门的销售额、销售利润等，这些部门的绩效考评就相对容易，采用KPI能够较好的解决考核的问题。对于内勤部门，没有具体业绩指标，更多的事务性工作的，用KPI就难以科学的考评了，可以采取MBO或是BSC进行结合。对于领导岗位的，用360就会好一点。
因此，要做好绩效考评，不能单独采用某一种方式和方法，要结合实际岗位的情况，采取不同的方法才是正确的做法。
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