这篇基于流程的项目绩效评估方法，是根据企业业务操作流程，对每个流程中的每个步骤进行分解，来控制员工的考核结果及行为，但在实际操作中难免会有以下的情况发生：
一、企业流程分解不顺。企业流程数量极其庞大，光人力资源方面的流程就非常的多；其他方面的流程更是数不胜数，我们还不懂。在实际操作过程中，首先是对流程的总结与分解，特别是牵扯到考核，一定会遭受其他部门的消极抵抗；我们本身对其他方面的流程不懂，也没有办法去核实流程分解的是否合理、是否有效，也无法代行。
二、指标考核执行不现实。这种流程分解式的评估体系，比较适用于基层生产人员考核，或者工作内容单一的岗位人员考核。而对于工作任务繁多，特别是企业中高层来说，他们参与的流程量庞大，那么谁去执行考核，或者说谁去收集考核数据就又是一大问题。
能理解的就这么深，如果本身理解上有问题，请各位批评指正。
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