现象三，是否有很多人正在经历这个阶段？有了不错的平台，规范的环境，唯一的不足就是自己的能力配不上企业的现状；最大的优势就是有在企业长期发展的强烈愿望。我们要清楚，经济决定上层建筑，光有好的愿望是不够的，必须有行动有持之以恒的付出。具体到薪酬、绩效、培训等?？?，如果你既没有过实操经验，又没有完整地看过哪怕一本专业书，如何保证制度的合理性？如果落地？这些仅靠照猫画虎是不够的，每一个制度的背后都有战略和企业文化的影子，更有无数工具和专业书的运用。就拿薪酬设计来说吧，至少涉及到企业战略、行业特点、薪酬策略、薪酬前期的宣导、薪酬调研、职位评估职层排序、薪酬数据分析、薪酬管理运作体系设计、福利设计、薪酬结构设计、反复测算薪酬成本等环节，而不仅仅是几页纸的制度。记得我曾问过一个HR，如果过去的你来现在的公司应聘，你会录用吗？
你可以不成功，但不能不成长。每个人都在成长，这种成长是一个不断发展的动态过程。从一人全包全揽的事务性工作，到不规范但有一定话语权的公司，再到有平台有发展的好公司。HR的发展也是一个螺旋式的上升过程，前提是你必须胜任当前的工作，你才有发展的可能性，否则谁给你机会？
或许在某个时期，你会达到了一种平衡，或者说瓶颈。如果你足够努力，有足够坚持，平衡可能瞬间即逝，不断被打破；如果你缺乏行动、信心，那可能只能被淘汰，毕竟好平台的竞争是无处不在的。
HR现象四：公司发展良好，相对规范，HR可以关注做自己想做的事，做专业的事。你可以设计培训大纲，编写ppt课件；你可以参与公司战略的制定过程，从中找到与薪酬绩效等?？榈慕岷系?；你可以关注人工成本，不断优化组织架构……这样的HR有无限的可能性，目前三茅涌现来的各路专家最是最好的个例。
成长是无止境的，生活中很多是难以把握的，唯有成长可以把握。我们再努力也成为不了刘翔，但我们仍然能享受奔跑的快乐?？赡芑嵊腥嘶蚧肪郴岱涟愕某晒?，却无法阻止你的成长。换句话说，这一辈子你可以不成功，但是不能不成长。so，坚持学习吧，这是唯一的捷径。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
丛晓萌
刘伶谈薪论效
秉骏哥
曹锋
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
