制度是为公司管理和盈利服务的。作为HR最基本的素质是什么?我个人的看法是——理性与理智。制度不是挂在墙上让人看的,而是要切切实实可执行、能见效、有作用、出效益的。作为与不作为,其实是个主动担责和被动担责的问题。公司是以盈利为目的的,HR工作也要从经营管理的角度出发。没有高度的人,走不远;没有深度的人,显肤浅;没有宽度的人,会狭隘。管理工作的重要性,在于平衡。作为HR,需要体现部门利益的时候,要学会做加法,增加部门存在感和工作价值感;为公司经营管理目标服务的时候,要相应做减法,减少不必要的流程和手续,提升工作质量。
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