驰骋2014

作者 legenddu 2014-01-06 16:51 952

此文已参与投稿活动

2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 6

从爱你一生，到爱你一世，从13跨越到14，历经了许久，却也在一瞬间跨过了。

13年，自己成功在新筹建的企业中完成了五种身份的扮演，成功助推了企业走向平稳的发展，截止13年年底，企业已迈进了稳步发展阶段，起码实现了收支平衡。2014年，计划把企业向品牌化推进，具体如何推进企业的品牌化，这个一个大工程。个人计划如下：

1、第一步：初步拟定了品牌的方向，目前暂有两个参考方向，一是从行业的起源来挖掘，从视觉上让大家一看就知道是这个行业的品牌；另一个是从我们的民族文化里面去挖掘品牌的文。目前将从哪个方向深入挖掘品牌文化，尚在探讨阶段。

2、第二步：专业的事交给专业的人来做，这是最明智的选择，故有必要寻找一下广告行业的资深企业来协助做好企业的品牌规划，目前基于企业的发展现状，暂时列入规划的系统有：VI-视觉识别系统，SI-空间识别系统（终端形象系统），而对于CI-企业识别系统的BI行为识别系统和MI理念识别系统，由于行业的现状及执行的助推力度，目前暂不考虑；于年底之际进行这一系列企业的走访及摸底，预计将于次年第三季度前开始启动这一项目；

3、第三步：制作设计出了企业的VI和SI系统后，如何助推发展就显得尤为重要了，不然方案出来后就成了挂在高空的旗帜，只为好看，而未能被执行。故方案制作过程执行层的考虑就显得特别重要，如何有效把品牌运作到日常运营中？这是所有企业经营者在设计企业构架及流程都应慎重考虑的问题，故我们要制作过程中须得考虑到方案的可执行性，并如何在有限的空间和时间里得到执行，当然，这或许专业的行业助推会更得力。

4、第四步：之前与当地社会上一些爱心机构有构建了一些合作关系，于年底前再进行一次拜访并慢慢把企业的爱心形象与之搭建到一起，虽然企业刚刚步入稳步发展阶段，不过，后期的社会形象宣传还是需要慢慢构建进去的。

5、当然，终端门店的数量全力扩张还是必要的，既要有行业质上的整合，更要有量上的发展。2013年度自8月份起至今，4-5个月时间，从零开始整合，到现在的10来家门店，相信在这个基础上，2014年度的我们将能异军突起，不仅从质上取胜于行业，也将从量上成为行业的佼佼者。

回首2013年，是艰辛的一年，眺望2014年，将是收获的一年。驰骋2014，我们将成为行业的领军团队。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。