我公司是集研发、生产、销售、售后服务为一体的高薪技术企业。我们公司副总及以上级别的高层考核由集团人力资源部按季度进行。中层管理者、部门考核都没有，研发、行政、人事、财务、质检、售后及一些后勤人员缺乏考核。只是对生产，销售部门实行了目标管理考核，由主管和部门经理考核。为方便管理，所谓的绩效考核成了部门负责人变相增加工资的工具。由于没有部门考核，部门内部自为一体，部门间的交流经常表现为吵架方式。如何为老板解决这些难题，制定我公司的全面绩效考核方案甚是头疼。
看完老师的分解，初步定位为生产、销售、研发采用目标管理法考评，行政、人事、财务、质检采用关键绩效指标考核，中层管理者、部门绩效采用360度考核。恳请大家给出宝贵意见。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
查看未读消息
查看最新消息
