1.制度是为公司管理和盈利服务的。结合公司实际情况，制定公司制度
2.作为和不作为就是主动担责与被动担责的问题
制度出来后，有一定时间的试行期，注意跟踪收集了解试行期内员工和部门的反馈意见，做好制度试行的总结，根据总结调整出结果再和老板商议提出推行新制度。
3.公司以盈利为目的，HR工作角度也要以运营管理的角度出发
在管理工作中，基础工作要学会做减法，把复杂事情简单化；经营工作就需要做加法，核算利润收入。例如：考勤制度拟定出来，前期试行后，就可以进行费用成本分析。根据员工的薪资和迟到早退数量，就可以没有制度前，公司在这一块的成本开支有多少；制度出台后，员工的迟到早退现象没有了，节约了薪资成本开支，经济利益就体现出来了
4.没有高度的人，走不远；没有深度的人，肤浅；没有宽度的人，会狭隘。 要得到老板的认可，就要从思想上把自己上升到老板的高度。
管理工作的重要性，在于平衡。作为HR，需要体现部门利益的时候，要学会做加法，增加部门存在感和工作价值感；为公司经营管理目标服务的时候，要相应做减法，减少不必要的流程和手续，提升工作质量。
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