1.目前，我个人朴素理解，企业更加关注赛马。
2.对赛马、相马的个人认识：
（1）赛马在前，主要考虑以下三点。
其一，赛马更直观，少质疑。俗语云行不行，拉出来溜溜，古语云纸上谈兵、光说不练以及今天的结果导向等等，都表明在人的主观意识中，无论对人才等定义是单一的还是多元的，对实际发生的事实大家争论较少，更易达成统一。
其二，赛马对组织成熟度要求低。初创期的组织，发展快，更多关注产品定位和市场拓展，同时对人才的需求量大。但前者关系生存，是头等大事。以赛马结果论英雄，谈发展，用实实在在的反馈告诉大家，组织倡导的和反对的，寻找价值观和行动和组织一致的人。
其三，赛马的实效性更强。就是说赛马更快的找到优秀的人。至于什么是优秀，那是赛马指标设计的内容。
（2）相马，对比赛马三点内容，大致内容可推测，不再详述。关于第二点，为什么目前部分初创期企业会将重点放在相马上，我个人认为和目前很多初创企业的第一桶金大多来源风投有关，不完全是自己的银子，所以很多职业经理人在初创期赌一把的意思更加浓烈。
第三点，关于赛马指标设计，个人认为这是相马存在的根本原因。理想状态下，所有评价指标均可以设计，那么相马这个事存在的必要性大大降低。例如，在赛马指标中能设计“在短期内衡量一个人的品德优秀”，那相马，相什么呢？
（3）辩证唯物主义的思路，赛马和相马都重要，但如果赛马能解决大部分问题，相马可以放放。用发展的眼光看问题，告诉我们，人是会变化的，将时间轴放的足够长，anything is possible。毕竟识人读心这个能力不是通过简单训练就能达到的，软件程序也只能给出概率，而不是答案。
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