看完老师讲解的岗位价值评估，现在有了比较清晰的思路：
首先，岗位价值评估要重点评估三个要素：贡献、责任、任职资格，其中：贡献分为：经济型贡献：非经济型贡献=6:4；责任分为：操作责任：经济责任：风险责任：管理责任：创新责任=1:2:2:3：；任职资格：知识：技能=1:2；
其次岗位价值评估的方法：
1.首先对公司岗位进行分类：销售：研发：生产：客服：综合=1.2:1.1:1:1:1；
2.组建系统级岗位评估小组，由主管级以上人员组成。评估小组依据三个评估指标对各岗位进行评估，打分标准从高到低，再乘以各指标所占权重，汇总后进行系统内部排序；
3.将以上结果乘以第1步的比例，得出各岗位公司内部的标准。
感谢老师分享！
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