第一、培训项目确定
一）、项目来源一般是由公司培训需求中提取
二）、还必须要确定一个培训目标和培训的规模，因为目标及规模的确定可以为以后的工作提供一个依据，之后可以根据目标及规模来决定资源的投入
第二、培训内容开发
培训的每一个环节的注意事项、每一个环节必须要做的事项，哪进行哪些测试，进行哪些考核等等，通过内容开发可以达到让项目丰满起来；
第三、培训过程设计
将培训过程的每一个细节进行有效的设计和控制，对每个过程细节中可能出现的问题要进行提前预知和掌控，比如：啥时候进行哪一项、在什么地方进行、采取什么方式进行等等；
第四、培训评估选择
培训采取的评估方式、进行评估的时间、评估的目的是否达到，决定培训评估成败的原则和方法等，这些都要完美，才会有个良好的评估
第五、培训资源准备
记住一点：花小钱办大事
第六、培训成本预算
在第一个阶段培训规划时就一定要把成本预算做得清楚明白
总结：
分享了重点注意事项，关键在实施过程中能否真正的注意，所以，行动中发现问题后，在参照改进
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阿东1976刘世东
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