此设计理念将HR的专业与业务的需求有效结合起来。文中的培训体系四步骤：1、企业文化的培训；2、中层管理技能的培训；3、专业知识的培训；4、团队建设的培训，这个逻辑非常好。
首先从内由外，从文化着手，统一思想，规范行为。其次关注核心20%的中层管理者，指向方向，教练相助，有效对公司业务起到必需的专业指导。再者对各部门团队人员的整体业务水平提升，缺啥补啥，适时的针对性设计，公司整体的业务水平提升，最后的团队建设，从精神层面上进一步净化了心灵，激发员工的工作激情，统一思想，从而更进一步促进公司战略目标的实现。
思考：是否企业不同时期的培训课程设计侧重应有不同。
初创期：企业处于生存期，业务本身侧重于规模，快速发展;此时的培训需求侧重点，更多当足于业务发展紧缺能力的需求。成长期：企业更多关注核心业务持续能力的需求；成熟期：大多是稳固，变革，创新,多元能力的需求。
个人主张，结合企业的发展阶段，战略目标，业务瓶颈等针对性作出调研分析后合理设计培训体系，切不可照本宣科。
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