知识点：
1.400人的皮鞋制造公司
2.缺乏质量管理意识，造成两个大主顾的流失
3.安排历时10周的每周五晚7点到9点的培训
4.届时培训将会记在日后的加薪提职中
5.培训听课不能坚持到最后
问题：这次培训的组织和管理有哪些不合适的地方？如果你是这家公司的人力资源经理，你会怎么样来安排这场培训呢？
1.因为是成人培训，所以培训时间放在哪个段对于他们来说不好把握。个人觉得应该尽量不占用员工的业余时间最好，在安排好工作的前提下，抽点时间去培训就可以 了，而且时间也不易过长一个小时足矣。
2.对于这个质量管理问题并非是一朝一夕就能解决的事情，应该注重在平时的工作中。培训只是让大家从大的方面去明白质量所占的重要性和以及带来的后果。
3.既然要培训，那培训的方案可行性有待于考察，或是说有必要将方案拿出来大家共同去讨论一下，把培训这个事情落到实处，通过培训可以让大家学到一点东西这个很重要。
4.案例中说到快结束的时候，人都剩一半了。这个就要要求他们做好出勤签到，并及时进行跟踪。
5.把这个培训作为日后的加薪升职的砝码，这也未必可信。最好能有一些实实在在的奖励最好。
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