看了老师的分享，结合了自己公司的现状，培训实施难点确实在这几个方面。下面，结合我自己的公司，分享一下我的感受。
我公司是制造业，规模在一千人左右，不算大的，也不小。但是人事部就四个人（包括人事主管），一人负责招聘，一人负责劳动关系，一人负责薪酬，一人负责绩效。培训没有专门的人去做。公司每年倒是有相应的培训计划，都是各部门自己报上来的，以岗位技能培训为主，缺乏通用能力和岗位素质培训。每个部门虽然报了培训的项目，也按时间去安排了，但是最终都成了人事部的一纸年度培训计划，没有落地。绝大多数部门自己报的培训项目也没有去执行，人事部每月去催促培训记录考核的时候就随便找几个员工签字交过来，敷衍了事。新员工入职培训也很少系统去做，大多数时候靠老员工的经验传承，培训完全流于形式。我们主管有心将空缺的培训一块做好，无奈上至领导，下至员工都没把它当回事儿，甚至培训师自己都不以为然。大家好像都没有培训这个意识。我也组织过一次培训，强制性规定也才来了三十人不到，大家都兴致缺缺。培训师半个小时就把培训内容讲完了，据说培训的PPT一个多小时就做完了。我很气愤，这样的培训不如不做，不仅学不到半点东西，还浪费大家时间。
综合分析上述情况，我司培训实施难点主要在于：
1、没有成熟的培训计划，培训这一块一直以来都是空缺的，偶尔想起才走走形式；
2、公司不重视，得不到领导支持；
3、没有专门负责培训的人，没有人去负责跟踪监督；
4、培训师缺乏专业素质；
5、如果外训或者外聘讲师，培训资金这一块也是大问题；
6、培训效果不佳，也没有效果评估，大家都不愿意培训。
近段时间，我公司在培训这一块不会有太多成果。想在只能指望经理或是老总发话了，要不然真的难以实施，我们主管努力了很久都是徒劳挣扎，我这小虾米只能在三茅抒发一下感想了。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
秉骏哥
刘伶谈薪论效
丛晓萌
曹锋
阿东1976刘世东
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
