一直都认为培训对于公司非常重要，无论是外训还是内训，还是技术培训等，但培训又分很多种，比如外训的话只能适用于团体心态，素养方面的培训，内训的话就包含非常多，有公司制度的培训，有公司技能的培训，有员工心态的培训，还有一些其他的培训，那无论以前那种我觉得在对的时间里面用的话就会达到非常受益的地方，如果在错的时间里面培训，那成效基本是没有什么？因此对于培训规划，个人建议如下：
1、首先了解公司的状况，设计公司所欠缺的培训方向；
2、根据培训方向我们填我们所需要培训的内容；
3、制度相关的培训中的一些考核；
4、安排培训的时间；
5、考虑培训的成本；
6、培训后的结果展示。
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