20151208培训前分析（一）

作者 Micowj 更新于：2015-12-08 09:15 577

摘自：

一般说来，一个企业的的培训规划通常包括以下几个方面：

　　第一、培训项目确定：谈到规划，如果没有项目的话，那就等于巧妇难为无米之炊，根本无从谈起，当然这些项目也不是从天而降的，项目来源一般是由公司培训需求中提取（如何选定，之前的打卡已多次提及，此处就不多说了）、另外，还必须要确定一个培训目标和培训的规模，因为目标及规模的确定可以为以后的工作提供一个依据，之后可以根据目标及规模来决定资源的投入；

　　第二、培训内容开发：有了项目，那就要进行相关培训内容的开发了，对整个培训项目的指南，开发的内容包括：培训的每一个环节的注意事项、每一个环节必须要做的事项，哪进行哪些测试，进行哪些考核等等，通过内容开发可以达到让项目丰满起来；

　　第三、培训过程设计：大家都知道，没有一个好的过程就根本不可能有一个好的结果，所以在培训内容开发出来后，我们就要针对培训的过程进行一个详细的设计，将培训过程的每一个细节进行有效的设计和控制，对每个过程细节中可能出现的问题要进行提前预知和掌控，比如：啥时候进行哪一项、在什么地方进行、采取什么方式进行等等；

　　第四、培训评估选择：过程很完美，但是你不会对整个培训进行一个评估，一方面也会显得培训虎头蛇尾，另一方面，也会让领导们对整体的培训情况不了解，减少给HR加分的机会，所以如何进行培训评估也是很有讲究的，于是乎培训采取什么样的评估方式、何时进行评估、评估的目的是否达到，决定培训评估成败的原则和方法等就需要HR好好费费脑子了；

　　第五、培训资源准备：三军未动、粮草先行，但凡培训就肯定需要动用相应的资源的，比如要用哪些人、多少钱、哪些物、在什么环境等等，只有在资源准备充足的情况下，才能保证培训的圆满完成，当然如果资源先天不足的情况下，就会考验规划者的大脑了，看菜吃饭，如何花小钱办大事。哈哈；

　　第六、培训成本预算：这个应该是各级管理人员大脑最为敏感的部分，在这个培训规划的工作中，这个有举足轻重的作用，俗话说"有钱不是万能，但没钱肯定是万万不能"，啥规划都做好了，如果没有钱支持的话，那一切都是白搭，所以，在第一个阶段培训规划时就一定要把成本预算做得清楚明白。

　　以上，主要是培训规划的一些主要步骤和要求，我们一直在说，没有好的规划就做生产不出好的产品、没有好的规划就没有精彩的人生，所以，同样道理，如果公司的培训没有一个好的规划，就不可能有一个好的培训。

个人认为培训一般分成三个环节，培训前、培训中及培训后。首先是培训前。

培训前的准备工作较为复杂繁琐但也最为关键。首先是根据企业人才需求制定培训方案拟定培训计划。其次是联合人力资源部确定参训对象及人数，准备培训所需物资、课件，确定培训讲师，拟定培训费用，确定培训日期，最后将上述所有事项拟文上报公司领导呈批。

另外，同外部联系的需要提前准备联系好，比如培训基地、交通、住宿、饮食等方面。如条件允许还需要提前去培训基地考察及安排布置培训场地。

对于培训过程中的一些互动环节、考核等制定相应的奖惩措施及激励，提高参训人员的激情及培训效果。提前准备一些课堂及课间的培训小游戏及电影，提高培训团队凝聚力。如有经费多余，可以评选出优秀学员及优秀团队若干，也为日后为企业更好的服务打下良好的基础。

培训课件的选择最好是紧贴公司业务需求，其次再根据参训对象合理安排其他课程，比如对于新入职员工需要安排公司人事规章制度学习、职业生涯规划、职场礼仪等，在司员工培训则可以考虑企业管理、团队凝聚力等方面的培训。培训结束后应该对培训成员及培训讲师进行相应的考核，还有培训结束后的跟踪调查。课件的

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