我认为绩效管理考核工作应主要关注如下事宜:
一、公司整体的经营目标,HR再将经营目标按照四个维度:财务指标、顾客指标、内部运营、学习与成长分解成部门指标;
二、再将部门指标根据岗位职责分成:岗位承接指标及岗位自展指标;
三、过程跟踪与指导:实行部门每周目标指标跟踪汇报工作,对未达成目标指标重点展开与分析;
四、对岗位的绩效工资实行弹性定额,如生产部门:当产能达到某一程度后,其绩效工资定额不一样,再与各项指标目标达成状况进行分配;
五、定期组织目标指标检讨会,是否与公司的经营业绩存在正相关性。
以上请老师指导,谢谢
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