单位怀孕员工数据大,对HR管理工作带来了难度。我曾经就经历过一个时间,十五个孕妇的情形。现在回想起来,主要需要做好几件事:
1、未雨绸缪,做好人力资源配置。在开展招聘工作时,做好人力规划,不仅考虑学历、经验,还要考虑性别、年龄。特别是对适婚及适育期人员还需考虑到分散到各部门。
2、强化制度建设及代理人制度。同时将工作量化及价值化。通过物质及精神激励,让代理员工得到慰藉与平衡,心甘情愿干好所代理工作。
3、多与怀孕员工交心。通过关心员工身体,让员工明白:公司为你提供如此多的关爱,员工也应为公司有所付出。最终达成员工尽量不超期休假及能站在公司角度思考问题。
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