对于企业的绩效管理不论是员工还是管理者都像一个紧箍咒,时刻提醒我们自己职责与目标。针对自身经验与讲师的讲解,我有以下几点感悟;
1/绩效管理作用还是存在的,尤其是一些标准化为主的工作;
2/绩效管理难点在于战略目标的可靠性,以及分解目标的关联强度;许多战略目标分解成各部门的目标,各部门目标反推却很难达成战略与经营目标,这是一个很有意思的现象,作为HR的同仁需要反思的。
3/绩效管理核心内容是高层或作高层的关注;很多企业把绩效管理当成一种游戏,分配奖金/排除异己/提拔亲信的工具,而无法起到真正的激励效果,违背了绩效初衷,也肯能和中国习惯有关,其实国外是激励而不是考核。
观点与问题有感而发,浅薄之处望请指正
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