我们公司是一家制造型私营企业，规模不算太大。从去年开始，领导决定施行绩效考核制度，出台了一些绩效考核的措施。
我就谈谈我们公司的绩效考核的一些问题：1、我们公司的考核主要是对各级员工的一些对应的绩效考核指标是否满意打分，100分满分，凡是未达到要求或者是未完成的，都要扣分，而且分数是跟绩效工资和岗位工资挂钩的。所以，在我个人认为，我们公司的绩效考核就是惩罚性的考核。我也曾经建议过领导，考核分数以80分为基线，超过的给予奖励，不足的予以扣分，这样才有一定的激励作用，但建议未果。2、在考核的指标当中，有不少属于判断性指标，例如沟通能力、工作能力等等，这些指标的定位人为因素起了很大作用。3、绩效考核的结果只是做为每月绩效工资和岗位工资发放的参考值，对员工的升值没有起到任何作用。4、未做到360°的考核，考核只是上级对下级的考核，没有互评、同级考评、下级对上级的评价，员工只是被动的接受考评而不是参与考评当中。5、每月考核完毕，考核结果直接张榜公布，有很多员工对考核的结果有异议，也只能忍气吞声或者背后议论，缺乏考核者与被考核者的良好沟通。
综上，我认为我们公司的绩效考核制度和施行方式还有待于改善，否则对员工不但起不到激励和推动作用，还可能适得其反，减少员工的积极性和创造性。
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