近段时间很苦恼,并不是因为没活做,而是感觉无从下手。领导,无论是自己的直属领导,还是生产高层领导,到不奢望能多么多么好,但至少能帮下属解决问题,或者哪怕是相互配合下。但事实总不是那么尽如人意。
老板发话全面开始做绩效,直属领导立马分配任务下来,把所有未做绩效的部门整理出来,挨个开始推行绩效,于是开始把各部门各岗位的工作进行分析并把kpi和部门负责人一起制定出来。部门负责人可都是大忙人,没时间跟我们坐下来安静地商量和分析,“行行行,就按这样来”、“当然要你们一起过来商量啦,帮我打个字也好”、“你们说什么就是什么,我没意见”……诸如种种,愿意静下来一起整理本部门的工作内容,分配每个岗位的内容及绩效的实在太少太少,试问连每个岗位职责都不清楚的部门负责人不知道每天都在忙些什么?
磕磕碰碰地完成了所有部门岗位的绩效,老板又一发话抓部门负责人考核。老板可算醒悟啦,考核还得从上往下进行,可是我只想说会不会有点晚啦。考核从无到有就需要时间去适应,在这段时间里或许是各部门负责人实在太忙无暇顾及考核草草了事,又或者是觉得考核压根就没效果提不起兴趣来做这件事,反正结果就是做不做考核都一样。起先我还对整个考核抱有那么点往好的幻想,直到说考核普及部门负责人一级时,才发现问题不仅仅出现在各部门负责人身上,关键在领导身上。
整个绩效推行过程,就是推推动动,不推不动,这样不作为的态度实属让我们做下属的好难做。当自己恨不得什么业务都想精通的时候我就觉得我失败了,因为部门负责人的考核我在做了,我要去搞懂每个指标的来龙去脉了,我要去像个生产领导一样去挨个部门索要考核所需依据啦,领导都对考核不认同,不积极配合,我们又能怎样呢?如果领导们都能做到:要做我们一起齐心做了,不做要不就干脆彻底不要做,最麻烦的就是事不作为,把我这样的人悬在半空不知如何是好。
看完这位同学的投稿,有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊?欢迎和这位作者一起来这里投稿哦,很多HR都在这里玩: |
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5楼 飘然juan
我们的绩效,很多员工都不知道,我们公司的保密工作,在这里体现得淋漓尽致。呵呵
末世苍雪
@飘然juan:绩效保密,这个到是不多见哦,但是即使是公开的,也不见得效果有多么的好