今天看到第一课程,个人对绩效有很多感触。首先觉得企业做绩效是找死,不做绩效是等死。这句话某种程度上真的很贴切。
一个健康发展的企业,如果没有绩效,是万万不能的。若绩效环节制定和使用存在问题,那就很难促进激励员工有效的工作。大方向会影响企业战略目标的实现,小方向直接影响员工工作积极性。
针对某个板块、某个岗位绩效的制定,目标管理法是最常用。结合KPI及306评估,也是我们日常工作中,基本绩效经常使用的方法,在这里我就不谈感想了,因为真的很基本并很基础。
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