时光如流星划过,瞬间即逝。2013年对于我来说是比较艰难的一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司已经从个人老板说了算开始走向一个优秀的团队模式的转变。人事部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作,主要体现在以下几个方面:
一、明确目标, 理清思路,建立了法人治理结构
公司自成立以来,人资部更多时候只是公司一个摆设,形同虚设,在很多事情处理上,更多是公司老板一个人说了算,今年成立了人力资源中心以来,打破了往年用工概念,建立了内部人才竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。聘任了公司总经理。又通过内外部范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、。通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工105人,其中:行政机关23人,生产一线
80人,,人力资源中心2人,通过双向选择目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有40人,中级职称5人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种30人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在21-40之间的有87人,占总人数的82%。
二、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度.
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。人资部部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
三、企业文化的深化塑造及推广
完善企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。通过定期的培训手段,向公司员工传递公司的文化精神。建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
四、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展.
通过这一年的努力工作1、完善了部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
总结2013年全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好2013年工作总结很重要,也为自己工作做一个全面分析及认识,今年通过加入三茅HR学习了不少的知识,虽然学习时间较短认识较浅,但我相信通过在三茅的不断努力学习以后,我会在2014年把学到的知识更好的运用到实际工作中。为企业的发展奉献我的一份力量。
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3楼 浮升阳光
作者总结很不错,除“法人治理结构”(这个词用的有点牵强)、员工培训和企业文化的深化塑造外,也对三茅的平台进行了回馈。不过在人才结构的细化,一年工作的优缺和计划还是有待学习或者盘点哦~