2013年就这么悄无生息的过去了，我总结了一下有太多的不足：
1、人员招聘努力劝说公司改变了加班费，人员招聘还算及时，当时技术人员和中高层管理人员招聘不理想。2、人员培训做不下去人手不足，公司以生产为主不支持，想做坚持不下去。3、薪资进行了改革，但大部分部门以计件为主，改变未见其效。4、绩效考核，老板始终觉得KPI不是什么好东西，计件才是硬道，所以根本不用去想（本人对这块也是弱项，从没真正推行过KPI，想学习无从下手）。5、员工关系，到是很好的组织了员工活动和员工生日，建立了内部工会，收取到了不少班长们的心声，但是公司原有许多无法改变（需要钱才能解决的），劳动纠纷工伤处理总体来说还算处理满意，得到了老总好评。
其他方面：1、推行了7S但是未能坚持下去（只有罚没有奖，7S小组成员每到检查日子各种理由推脱检，也许我也不强势吧）；2、制定一套安全制度并考取了安全主任证书（因给安监办的送了礼关系好，所以检查很少，一年都未组织消防演习，也很少安全检查，导致工伤增多）；3、宿舍管理不到位经常有离职员工离职后不搬离宿舍，各员工宿舍没能坚持检查，宿舍卫生不好；4、食堂反应不好的声音越来越多，未能及时改善，如抽查饭卡时间越来越少，第一批打菜份量比第二批少，夜宵越来越差，而伙食费确越来越多，虽然制定厨师奖励制度，但是公司没能提供好的支持始终降不下来伙食费。5、员工纪律管控不好，厕所吸烟的越来越多，不佩戴厂牌、玩手机的也越来越多等（反而办公室的员工最不听话，我心软主要以教育和警告为），也许是精力不够（我就一文员还是前台，保安还要兼计划），也许自身原因，做得不好。唯一好点的，安上了管理者代表的名号，帮助公司通过了换证审核，其实那也是钱的能力，呵呵，自我安尉，因为质理管理体系根本没推起来，公司也没按这个去做，文件只是放在我那看着而已。
以上2013年的总结得出结论，我2014年太多需要学习，太多需要去做，太多需要去努力，但是现在还没想好下一步我该怎么走。
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3楼 俏罗成
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yangyongjun586
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