我们公司没有绩效考核，但是每年三月和九月调薪，一般是三月调薪过的九月不给以调薪，调薪的额度是上年1月到12月上班月数及工作职位和内部关系决定，金额由财务部决定。我们公司人事除了招聘其余空白，但是在这边分享经验，完全是靠个人自以为的模式，希望多向前辈学习，也希望能得到前辈们指点，自己能不断成长。
1、根据考核结果来发薪和调薪，具体你们是怎么做的？
考核具体是看是月度还是季度考核，考核的绩效奖金是每月工资的一部分，还是季度单纯的奖金。
一、绩效考核是每月薪资构成一部分。根据不同的岗位性质在入职时约定每月薪资构成中具体是百分之多少的比例是按当月绩效考核的结果发放的。这个前辈们都分享很好的经验了，即结果分为A（90以上）、B（80-90）、C、D或者更多，再根据不同结果确定发绩效的工资的比例。年终奖金及调薪都可根据前12月内平均的绩效和公司制定的不同岗位年终奖及调薪额度。来确定员工年终奖金及调薪幅度。
二、有的绩效考核采取季度或者半年或者需一年的岗位。这钟岗位的话绩效考核奖金不能说每月薪资少发，等考核之后在发放的情况。只能事前制定这种岗位的季度、年度奖金，再根据考核来定。
2、应该怎么来发放绩效工资（奖金）和调薪才更有激励效果？至于这个问题，我觉得要根据企业实际情况，看每年是否要调整合理的考核目标机考核指标权重，不能一层不变。
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刘伶谈薪论效
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王胜会卷毛老师
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