这周的话题都是围绕绩效的实操来进行。
星期一：如何有效推动考核进度。
考核的进度要进行规范制度化，落实到人，到责去。将方案，方法，指标，目标，宣贯等等抓好各项细节，那样问题就少些。
星期二：如何收集统计考核数据。
考核数据的统计需要建立责任到人，到岗位，到时间，明确规定的表，规定的流程，规定的时间进行统计和上交。只要的还是责任到人。具有针对性。
星期三：如何妥善处理考核投诉。
考核投诉，要找出针对性的问题。尽量在考核执行前将问题给杜绝或者减少各种不必要的投诉麻烦。能在事前控制的就在事前控制好，无论是制度，还是表述，还是宣贯，一定要到位。
星期四：如何实施年终360度考核。
360看似简单，但是设置的的时候一定要明细化，流程化，可考量性，数据要清晰明了。
星期五：绩效考核实施的诊断和改善。
这步是为了后期不断的根据考核的目的，目标，战略和经营目标等围绕展开总结分析，以便不要偏离了目标，要进行系统性的分析，不可缺一而为。不断的修炼，不断的修订，不断的执行，不断的检查等等。无论是哪一个，经过沟通，达到统一的共识才能将问题最优化解决。
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秉骏哥
刘裕书
刘伶谈薪论效
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7楼 锦嘉
你好!简明,可要我明细化，流程化，可考量性.真不容易做出来