我们公司目前并没有实施绩效考核，虽然公司曾经一度要求公司进行绩效考核，问题在于但是却是以部门为主的，主要指标是部门数据化的KPI，但是实施之后每个部门每次提交的KPI数据都是基本一模一样的，且每次都还是应付性的提交上来，毫无意义可言，我觉得我们公司要做好绩效考核：
第一：分析公司组织架构，进行岗位分析，弄清岗位职责和权利。首先理清公司组织架构，确定各部门的第一负责人，在要求各部门负责人提交本部门各岗位的岗位分析说明书，在经过人事部门针对公司实际情况和个人平日实际工作状况进行审核后交由总经理批准。绩效考核推动的第一关，一定是要得到公司领导的支持和重视，否则容易半途而废。
第二：针对公司实际情况选择合适的绩效考核方案。我们公司目前并没有绩效考核，若是直接针对全公司每个岗位进行考核，则有可能引起员工的心里抵抗情绪，个人觉得可以沿用现有部门试点开展，即首先针对公司的中高层管理人员做考核方案，明确考核的目的，因公司在这块的空白，可先由采取关键KPI考核方法，例如生产部由交货率、损耗率、合格率、人员流失率等，采购部可有交货率、到货合格率等等。
三：设置合理的考核指标。 考核最重要的还是设置合理的指标，首先要根据行业的主要标准+公司历年来的数据分析+公司目前的实际情况来定，不可偏高或者低，在设定指标时要与各部门负责人积极沟通交流，对于考核采取月度或者季度及具体数据等问题尽量合理性，一起确定指标。
四：考核结果的反馈和实施。这个就要看到公司为什么要进行考核了，并且积极听取意见，我们公司特殊情，个人觉得考核之后先不要实行薪资调整或者处罚，可以设置优秀部门奖项，并给与优秀部门奖金或者外出旅游福利等，并对各部门考核成绩公示，重点鼓励考核没达到指标的。
五：人员考核。在部门考核渐渐形被公司认知的情况下，在逐渐采取公司相关岗位的考核，一步步以考核的方式形成激发公司员工潜力，提高工作效率，以及优胜劣汰等的手段
因我没有实施及学习过考核，还需多向前辈学习
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1楼 天天nami
您说得非常对，进行工作分析和岗位评价非常必要，你们公司完全是应付式的绩效考核了，已经没有意义了，绩效考核指标的选择非常重要，而且只是针对部门考核也是有问题的，建议可以找专业的咨询公司进行方案的设计——北京水木知行管理咨询有限公司