【07月15日打卡总结】今天的打卡题目是核心

作者学习旅途更新于：2013-07-14 21:41 26668

内容来自 2013-07-15 打卡话题

核心人才盘点

每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别。那么，请问：
1、你们公司的核心人才包含哪些岗位？
2、你们是如何确定核心人才的？请具体分享标准和要求。

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今天的打卡题目是核心人才盘点。我们都知道每家企业的发展都离不开不同岗位上核心人才，正是由他们才组成了企业的核心人才队伍，是企业发展、前行的重要支柱。如此因素才有了著名的2/8原则之理论，说的是企业核心人才的20%创造了企业80%的效益。同样比尔.盖茨也曾经说过，“如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司”。正如今天课题所述：每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别：

1. 你们公司的核心人才包含哪些岗位？

我们是一家以房地产开发、酒店为主导的集团公司，各子公司的经营体制不同、岗位不同，公司的核心人才也不同。下面就以集团公司主导子公司，房地产开发为例，简以说明：

1）总经理室。公司核心人物总经理；

2）市场开拓部。公司项目投资管理、策划和销售等，核心人员有：投资顾问、运营总监、开拓部部长、主管、报建员；

3）项目投资部。公司项目可行性运作的主体人员有：投资部部长、项目经理、投资部门主管；

4）策划营销部。负责公司新项目策划、销售策略的核心人员有：策划部部长、策划主管、销售主管、金牌售楼员；

5）工程部。公司开发项目施工具体执行者的灵魂人物有：工程部部长(总工程师)、各类别工程师（如土建、给排水、强弱电、监理等工程师)、施工技术人员；

6）预算决算部。负责公司项目工程量的预算，决算关健人物：总经济师、工程预算师、设备造价工程师、土建造价工程师、工程决算师（哈哈，都是项目的收益点金之笔）；

7）综合办公室。负责公司行政、人事、后勤管理全面工作：主任、经理、主管。

8）财务室：负责公司财务、会计及税务事宜：总会计师、经理、主管、会计。

9）采购部：负责公司材料采购、询价事宜：采购部长、主管、采购员。

2. 你们是如何确定核心人才的？请具体分享标准和要求。

　对于如何确定核心人才，必须要以人员在公司所在的岗位，承担的责任，创建的价值及不可替代性来确立。

1）岗位价值的决策、责任。通过岗位作出决策、岗位地位和岗位贡献价值三个方面的影响力，而进行选择判断：一是工作岗位的决策影响力；二是工作岗位的地位决定成败关健点；三是工作岗位所贡献、实现的价值。

2）岗位价值最大体现。展现了公司人员在工作岗位胜任力和工作过程中的价值的体现标准：一是通过公司绩效标准在业绩考核、责任感上，体现了极大岗位胜任能力的核心人员；二是符合公司发展要求至关重要，实现公司价值的核心员工。

3）岗位的不可替代性。根据人员在岗位上的专业知识、专业技能、学习培训周期时间方面，体现在替代人员的成本偏高、替代人员取代性周期偏长的人员所具有的特殊性：一是工作岗位掌握专业知识、技能结构需求的多面性和独立完成工作的能力、经验等；二是需要学习并掌握岗位技能、知识，必须通过太长时间的学习、培训才能达到需求。　　

　通过对公司核心岗位人员的界定，从而为公司系统化、流程化管理、人才量化考核、绩效考核标准等，做到了全面性、客观性和公正性的梳理，才能在公司核心人才的规划和储备上，为公司现在和未来的发展战略奠定基柱。

今天只是以集团公司的一个子公司作为案例，在三茅这个平台上与大家分享、交流与学习。

为了在三茅这个平台上能向各位卡卡同学们学习，俺也提前占位后，发现真是一件痛并快乐的事——累！

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