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技术型员工技术能力合格沟通能力很大问题，该辞还是该留？

桃桃2019 2019-11-01 15:00:11

8月底招了一个技术部工程师，该员工试用期进行了2次员工面谈，发现性格确实内向，不爱说话。然后沟通起来有点自以为是且固执，同时也从项目小组成员处了解到该同事确实不喜欢主动沟通，不喜欢接纳同事的意见也不能很好领会项目负责人的要求。但是技术上确实是能胜任的就是沟通导致同事对他意见很大。目前项目紧加上一时不好招人，部门负责人也有点为难。希望试用期满3个月后给人事具体答复。

这种情况，人事要怎么做才能尽可能避免到时候还是无法磨合而辞退的风险呢？

司马缸砸锅 2019-11-04 11:08 回复赞(0) 6楼

按照试用期胜任标准，无法磨合如何衡量的，标准是啥？

桃桃2019 2019-11-04 15:38

@司马缸砸锅：试用期胜任标准都是技术上的，沟通问题更多都是团队协作上的。可紧可宽，所以最终还是看用人部门最终取舍了。回复赞(0)
慕暮雨 2019-11-01 18:09 回复赞(0) 5楼

没有其他好的办法，一个建议过了试用期辞退会产生赔偿金这个事情要提醒到部门负责人
此处无名 2019-11-01 16:23 回复赞(0) 4楼

赶紧储备招人啊。
万年大魔王 2019-11-01 16:00 回复赞(0) 3楼

沟通什么事情意见就很大了？你了解清楚再说好不好？行就上，不行就让人家再找，我也没搞懂你人事有啥风险

桃桃2019 2019-11-04 15:37

@万年大魔王：了解清楚了啊，我们也参与了他们部门会议。确实该员工很难听取别人建议，总是按照自己思路做事，自视甚高过头了。弄得同组的人意见很大，都不想要他在自己组。但是让他做他也能做，就是废很多口舌。风险就是过了试用期还没磨合好最好还是要辞退，就有风险啊。回复赞(0)

万年大魔王 2019-11-04 15:58

@桃桃2019：如果你说的了解仅仅就是这个程度，那你啥问题都解决不了。技术是开发还是维护，他能按照他的思路搞定，为什么还有别人有别的意见？就开发来说，一个功能，一百个人有一百种代码的写法，难道你硬要说你写的对让我跟着你的思路写么？举这个例子只是打个比方，让你去找到真正矛盾的点在哪里，和团队处不来也是一种理由，那以后你招人，怎么判断？今天这个他们看的不爽，明天换一个还是不行，还能不能好好工作了？试用期不胜任协商解除，最多也就给半个月工资，有什么风险？回复赞(0)

桃桃2019 2019-11-04 20:18

@万年大魔王：矛盾点就是团队提出的建议他死活不愿意让步，每次都一测试问题就是出现在他那里。这种公司也不愿意一开始就辞退，但是试用期也就三个月，万一中间还是磨合不好。最后还是得辞退。而且有的老板是半个月赔偿都要算在人事头上的。回复赞(0)

万年大魔王 2019-11-05 09:32

@桃桃2019：测试有问题，他不改，那最后怎么解决的？是中试有问题还是终试有问题？你还是没了解清楚。你如果想要真正解决问题，就要深入了解，而不是听范范的一面之词，如果你只是怕担责任，那我觉得没啥好研究的，员工补偿金算在HR头上这种操作既不合法也不合理，非法风险不在我考虑范围内，毕竟你不能阻止别人犯法。回复赞(0)

桃桃2019 2019-11-05 10:55

@万年大魔王：您说的很对，我问的出发点是我自己无法把握这种员工的去留取舍，无法很中肯的给用人部门提供建议，然后想求教大家。说到底，是我自己这方面能力不足，然后公司又觉得找人事来就应该避免所有用工风险。回复赞(0)
幽蓝V泪 2019-11-01 15:54 回复赞(1) 2楼

不愿意沟通的缘由是因为什么，可以把其他同事或领导的意见组织下语言告诉他，然后说出个人建议。看他的反馈是什么
兔子兔子123 2019-11-01 15:47 回复赞(0) 1楼

如果就是沟通问题，不管试用期与否，都不能作为辞退理由。

自己员工管不明白，难道不是领导也有责任吗？

桃桃2019 2019-11-04 15:29

@兔子兔子123：跟他同项目小组的同事都反应跟他沟通问题特别难，他总觉得自己是最牛的，然后听不进去别人的建议。一个简单的修改参数明明他那里不够严谨，他就不是愿意调整，诸如此类吧，我们了解到的，共事的同事意见特别大。领导也私下个跟他沟通谈过，但是他就是那种性格，还是我行我素。回复赞(0)