痞子绅士男 2019-06-11 16:50 回复 赞(0) 4楼
楼主，我们先来理解一个概念的东西，那就是你所谓的正规也许不是真正意义上的正规，而真正意义上的正规也许并不是你所在公司想要的正规。说白了，适合的才是最好的，才是符合公司发展需要所谓的“正规的”。
上面的有些绕，先来看看你们公司吧。根据你的描述，公司目前的现状是只管理了员工档案和上了意外保险，这两个都只是员工关系模块的范畴，而且是员工关系中很小的点，其它的模块目前都没有涉及？还是楼主没有人事模块化的意识亦或是没有提到，另外感觉楼主在人事的理论知识方面也是比较零散。
公司的内部管理都有一个先基础、后深化、再精细的过程，人事管理也不例外。根据楼主的描述，之前人力资源应该不是一个独立的部门，但是现在因为公司的发展壮大要将人事部门剥离出来，进行专业化的运作。鉴于之前的人事工作基础较为薄弱，建议楼主先围绕基础的人事工作逐步开展工作，比如搭框架、定岗位、定人员、定制度，其中制度可以先定位为规范基础的人事管理（如考勤休假、劳动用工、招聘调配等），其它的诸如培训、绩效考核等等，可以在后面去细化，或者在目前阶段都可以先不要。
最后，记住最重要的一点，你的一切人事活动都要服务于公司的战略和实际管理需要，千万不能太过理想化。某些想法可以先和老板有个初步沟通，正取将老板的意志、政策法规、公司实际形成契合，那个就是你们公司想要的正规。
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