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本期牛人（排名不分先后）

恭喜你，完美诠释人力资源炮灰型人才

刘不是

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领导受益，你背锅？恭喜你，完美诠释了什么叫人力资源炮灰型人才！职场如江湖，本应是大家凭本事闯荡、共同逐鹿的天地，可总有那么些黑心领导，非要把它变成自己的剥削场，而你，很不幸，成了那个被算计的倒霉蛋。月薪两万却加班到身体快垮的事儿咱先放放，就说你这物业公司里，保安和清洁岗位外包，你负责统计出勤，本是简单又正经的工作，却被领导搅得乌烟瘴气。外包员工出勤严重不达标，领导却非要你做假账，按正常费用付款，这不明摆着让你当替罪羊吗？今天，咱就撕开这层遮羞布，看看你这领导到底有多黑心，顺便教你怎么绝地反击！一、背锅侠完美演绎人力资源炮灰传奇1、人力资本折旧成你的噩梦诅咒瞧瞧你领导那副嘴脸，在他扭曲的认知里，你哪配叫人才，分明就是个随时待命为他顶雷的人肉盾牌。正常的人力资本折旧理论到你这儿全成了笑话，别人随时间经验技能增长，价值提升，可在你领导眼中，你那精准统计考勤...

领导受益，你背锅？恭喜你，完美诠释了什么叫 “人力资源炮灰型人才”！

职场如江湖，本应是大家凭本事闯荡、共同逐鹿的天地，可总有那么些 “黑心” 领导，非要把它变成自己的 “剥削场”，而你，很不幸，成了那个被算计的倒霉蛋。

月薪两万却加班到身体快垮的事儿咱先放放，就说你这物业公司里，保安和清洁岗位外包，你负责统计出勤，本是简单又正经的工作，却被领导搅得乌烟瘴气。

外包员工出勤严重不达标，领导却非要你做假账，按正常费用付款，这不明摆着让你当替罪羊吗？今天，咱就撕开这层遮羞布，看看你这领导到底有多黑心，顺便教你怎么绝地反击！

一、“背锅侠”完美演绎 “人力资源炮灰传奇”

1、 “人力资本折旧” 成你的噩梦诅咒

瞧瞧你领导那副嘴脸，在他扭曲的认知里，你哪配叫 “人才”，分明就是个随时待命为他顶雷的 “人肉盾牌”。正常的 “人力资本折旧” 理论到你这儿全成了笑话，别人随时间经验技能增长，价值提升，可在你领导眼中，你那精准统计考勤的本事一文不值，你的 “核心价值” 竟成了替他吸收风险。他一门心思捞钱，把你的职业生涯当儿戏，肆意践踏。

2、“替罪羊经济学”，你还天真以为在 “执行命令”？

别再自欺欺人地觉得自己只是单纯 “执行命令” 了！你领导早就精心算计好这一切。一旦事情败露，你就像个倒霉透顶的顶级货被推进号子，他呢，顶多假惺惺去你 “坟头” 装装样子；要是侥幸没事，他就美滋滋数着黑心钱，你却只能可怜巴巴吃糠咽菜。“决策者逍遥法外，背锅侠锒铛入狱”，职场黑暗铁律在你身上体现得淋漓尽致，你还在这纠结犹豫，简直蠢到无可救药！

3、“职场 PUA 话术” 把你忽悠得晕头转向

领导轻飘飘一句 “这是潜规则”，你还真信了？他这话的真实意思是：“你蠢得无可救药，离了我这地儿，外面谁会要你这个废物；我带你干这见不得人的事，你还得感恩戴德，以为祖上冒青烟了呢。” 你也不想想，要是你真对他有不可替代的价值，他早大张旗鼓给你颁个 “金牌背锅侠” 奖杯了，还会遮遮掩掩、威逼利诱？别再傻了，赶紧清醒清醒，别被卖了还帮人数钱！

二、你的妥协，就是领导 “黑心盈利链” 的关键齿轮

1、“外包腐败分成计划”，你被蒙在鼓里当苦力

外包公司出勤都烂到只剩三分之一了，服务费却还全额付，这里面的猫腻大得很！那差价可不止进了你领导口袋，还喂饱了外包公司。你辛辛苦苦做假账，本质就是帮领导打造一条 “洗钱 - 分赃 - 固权” 的暗黑产业链。你就像个廉价劳动力，忙前忙后，最后连根骨头都捞不着，还傻乎乎被蒙在鼓里，你说你是不是傻到家了？

2、“责任稀释”，你成了 “人形自走责任认定书”

领导让你做假账，这哪是正常的工作安排，分明是把 “决策责任” 像包韭菜盒子一样，毫不留情地把所有 “馅儿” 全塞你嘴里。你还天真地以为自己仅仅是个 “执行工具人” ？错得简直离谱到家了！在这件事里，你就是个活生生的 “人形自走责任认定书” 。一旦审计大驾光临来彻查，你觉得你还有辩解的机会？别做梦了！人家根本不会听你解释，直接就把你坐实成 “主犯” 。

3、“性价比” 绝杀，你的一切都被领导当 “可折旧资产”

瞧瞧这外包公司，出勤状况简直稀烂，按照协议，明摆着就得扣钱。可你那糊涂领导呢，非要拿你的良心去还他自己的人情债。这就是典型的 “人力成本沉没效应”，在他眼中，你的时间、信誉乃至法律风险，统统都是 “可折旧资产”。他肆意挥霍着你的这些宝贵资源，用一次便少一次，就像对待一件用完即弃的物品，非要把你榨干才肯罢休。

三、绝地反击指南，别再当任人宰割的软蛋

1、“甩锅美学”，让锅稳稳砸回领导头上

每次领导逼你做假账前，你可得长点心，用公司邮箱发份 “确认邮件” 。正文就这么写：“领导，本次考勤数据已严格按您的要求调整完毕。后续若在审计等环节出现任何疑问，鉴于此事由您指示安排，还请您亲自向审计部门详细解释说明。” 如此白纸黑字，看似礼数周全，实则暗藏玄机。到时候，这口责任大锅又大又圆，“香气” 径直扑向领导工位。

2、“职业自杀式避险”，握住领导的 “命脉”

听好了，想要拿捏住你那黑心领导，就得有点手段。偷偷录下领导让你做假账的指令录音，这可是关键证据。录完后，马上存到云盘并加密，标题大大方方备注：“XX项目外包费用虚报证据链” 。别担心，当领导得知你这么 “懂事” 地留了一手，他绝对不敢再轻易动你分毫。毕竟，你手里握着的，可是他的 “职业生涯临终关怀病历”，这就相当于捏住了他的命脉。

3、“道德绑架反杀术”，让领导也尝尝愧疚滋味

下次领导催你造假时，突然深情并茂地感叹：“领导，您对我这么信任，我真是恨不得把心掏给您！但万一出事，我家里还有房贷要还，孩子要上学…… 您看我这贱命，值不值得让您冒这个险？” 这时候，他的愧疚值会短暂飙升 0.5 秒，足够你拖几天再 “被迫” 干活，看他还好意思一直逼你不！别再懦弱了，赶紧行动起来，不然就等着被领导彻底坑死吧！

总而言之

别再犹豫了，你若继续沉默，继续当这个任人宰割的软蛋，就只能在领导的剥削下，一步步走向职业的深渊，甚至可能面临法律的制裁。职场不是他一个人的天下，你有权利捍卫自己的尊严和未来。勇敢地按照这些方法去反击，把主动权掌握在自己手中。

就算最后真的不得不离开这个是非之地，也要走得堂堂正正，让那黑心领导为他的所作所为付出代价。你不是 “可循环使用的生物型灭火器”，你是有血有肉、有尊严的职场人！拿出你的勇气，绝地反击，让那些妄图欺负你的人知道，你不是好惹的！

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在离职和举报之间，有没有第三条路可走

曹锋

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你在领导的要求下做假帐，然后走付款流程，服务费还是按正常付这叫视而不见？这是同流合污好吧。你继续按兵不动，等哪一天东窗事发，你也将是万劫不复。当我们做一件违法原则的事情时，一定要先彻底了解清楚后果，对职业生涯的影响，以及可能承担的法律责任。如果你不清楚，一定要第一时间咨询家人，或律师，确保法律风险以及面临的后果不会出现大的偏差。在做任何动作之前，先理清自己领导的关系。领导是老板的人，或者本身就是关系户？如果是这样，你拿到证据，提交上去，有什么意义？因此，在做任何动作之前，先确保领导没有任何后台，否则付出的代价就大了，还不如直接离职。确定领导没有特别的关系，我们就可以反击了。干什么都要有证据，这事更需要证据。领导在提违规要求时，你一定要录音，表达出明确的拒绝，又被胁迫着执行。当然，微信或邮件等都可以，总之，把自己先撇清。尽量做到一击必杀，不给领导留后路...

你在领导的要求下做假帐，然后走付款流程，服务费还是按正常付……这叫视而不见？这是同流合污好吧。

你继续按兵不动，等哪一天东窗事发，你也将是万劫不复。当我们做一件违法原则的事情时，一定要先彻底了解清楚后果，对职业生涯的影响，以及可能承担的法律责任。

如果你不清楚，一定要第一时间咨询家人，或律师，确保法律风险以及面临的后果不会出现大的偏差。

在做任何动作之前，先理清自己领导的关系。

领导是老板的人，或者本身就是关系户？如果是这样，你拿到证据，提交上去，有什么意义？因此，在做任何动作之前，先确保领导没有任何后台，否则付出的代价就大了，还不如直接离职。

确定领导没有特别的关系，我们就可以反击了。

干什么都要有证据，这事更需要证据。领导在提违规要求时，你一定要录音，表达出明确的拒绝，又被胁迫着执行。当然，微信或邮件等都可以，总之，把自己先撇清。

尽量做到一击必杀，不给领导留后路。

贪污五千，你汇报给老板，领导最多被批评教育，留下来的概率很大。你的处境就比较微妙了。不坚持原则，弄虚作假，估计是个领导都怕你。你还有留下来的必要吗？

贪污数额在三万元以上不满二十万元的，达到立案标准。

这就是你需要关注的核心。啥时候领导贪污的数额超过三万元，就是你吹响反击号角的时候了。如果有耐心，超过五万更保险。

用哪种方式才能绝杀？

在公司内反映给老板？大概率这事会被捂住，受伤害的还是你。干脆一不做二不休，直接匿名举报，达到立案标准可是刑事责任，不走也得走了。

这样做会不会引火上身？可别伤敌一千自损八百。

领导被匿名举报，这事除了你还有谁知道？随便一个智商不欠费的都能想明白。你还有呆下去的必要吗？

除了离职和举报，有没有第三条路可走？

外包员工的出勤时间和我们要求差距很大（1/3），但我领导私下总让我做假帐……下次做账时间到了，找几个让人不能拒绝的理由请假。考勤不能不做吧，款项不能不支付吧，这事必然有其他人参与。

这样你就多了一个同甘同苦的战友。领导的秘密就成了你们三个人的秘密，增加了暴露的风险。随着参与的人越多，你的胜算越大。

尤其是有人离职，你就可以借题发挥，彻底把这个事公开化。

当然，引而不发也很有威慑力。让领导看到你留的证据，又拿不到毁不掉，下次他还敢不敢继续让你造假？还敢不敢让你背锅，或职场PUA你？

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要么接受现实，要么另寻他处

严寒下的红梅

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其实，看到今天的案例，又让我想起几年前发生在身边的一单事，如果出意外的话，几个人至少得进去踩三年的缝纫机。虽然事件不同，但领导处理的性质有些相似，这单事说少点可能是几十个W，不夸张的估计，有上百个W。当管理人员把所有证明和证人递交给他的领导（公司一把手）的时候，领导没有直接说要怎么处理，只是跟管理人说某个事业部当前需要人才，把这几个人都调过去。当领导这话一出，就知道领导的处理结果了，于是管理人员只能无奈的拿回证据。心里很清楚，道不同不相为谋，第二个月就默默离开这家公司。因为他很清楚，他是第一管理责任人，背不起这么大的锅。只要没人查，这事就算过去了（其实总部也不会来查，用同事们的话来说，总部就是一群说话的机器人，没有分析和洞察的意愿）。这事件也给我们上一课，公司的底线也许只是我们的看到的底线，并非领导的底线，也许是领导的蓝线，几十上百个W的案件，都轻轻漂...

每个企业在发展的路上，都会存在不同问题，只要没有违背原则，都是可以理解。针对今天的案例，可以从几个方面的原因：

1、摸清楚上级领导要求你做假账的真实原因；

遇到领导徇私舞弊的行为，如果只是偶尔会有个别差异，作为直接负责人的你，可以睁只眼闭只眼。因为每个团队都会有人员流失和补员的时间脱节现象，可以理解，但必须强调乙方不能降低工作质量。1/3的出勤时间差异是个大风险，万一哪家被上面查下来，或者是工作质量下降被投诉时，就会出问题，估计这个时间，你的领导也许会出卖你罗。

领导私下总让你做假账走流程支付费用，这其中是否有利益的输送？可以私下了解外包公司的来路，只在知己知彼才能百战不殆。至少可以在事情意外来临时，不那么被动。

2、不是正能量的领导不值得追随，赶快找下家；

每个人都有自己的工作目标，根据领导的动机，估计也不是什么太光彩，如果是光彩的事，不会长期要你去做假账，发现问题后马上就采取期的行动，确保整个工作流程上没太大的漏洞，使其合理合规。所以，这种领导，个人认为没有必要跟着他干，这年头工作机会到处都是，还怕找不到工作吗？除非你在这里的待遇很丰厚，发展平台很好，否则就赶紧换个地吧。换个环境，至少自己没有心里负担。

3、做好真实的记录，假账要留痕；

领导，是我们的要尊重的人，他也是帮助我们成长的导师。也不是所有领导都值得依赖，擦亮眼睛，不要做那个替死鬼。打份工，不要把自己给卖了，不值得。做假无论在哪里都是老板们非常忌讳的，若是让你背这个锅，一辈子的职业生涯就有一个难以洗掉的污点，真心要慎重。

即使是领导的指示，虽然你只是执行，但自己也要留个心眼，把真实的出勤记录好，并做好备份，以备不时之需。正常的工作按领导的指示去做，记得要做好假账的留痕点，留痕点自己知道就行，整个事件都不要同第三人讲，自己默默做好就行。

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