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大公司需要专才，中小企业需要通才

任何事情都有两面性，不能一概而论，还是需要具体情况具体分析。但现在是知识经济时代，除了要自己最擅长的领域做基本盘，也要熟悉其他领悟和模块的知识技能，才能站得高看的远。

一、如果你是个通才，在找工作时会更加方便，选择范围会更广；

二、对于自己的成长来说，你要做的首先是成为一个专才，通过不断提高综合能力，从而成长为一名通才，这也是对于自己的成长路径来说最好的方向，也是企业管理较为理想的画像；
三、赢在起跑线不如赢在终点线，努力的让自己成为通才。

多维度看待问题，专才更加专精，但通才看待问题的角度可能会有多个，会有更多的方向和突破点。个人还是支持通才

复合型人才

啥都得懂点，但是要有专精才更是老板希望的

激烈的市场竞争更需要有能力的通才管理者，他们可以为企业带来更全面的管理思维和思路，用他们开阔的视野和全面的知识为企业管理的创新和维稳带来更大的优势。

全面的都会做管理比较好，专才有专业的技术人员就行

企业管理需要通才

中小型公司都需要通才，公司高管也需要通才

能沟通起来

何为“通才”？现代汉语词典将其解释为“  在一定范围内各个方面都擅长的人
才”；通才绝不是学识和技能的简单叠加，而是能够在两个或更多领域中横向对
比，求同存异，融会贯通，推陈出新，深入透彻地理解事物的一般规律。现代企业管理更需要的是沟通协调，更需要的是整合创新，更需要的是整体性思维和宏观性把握。我认为企业管理更需要通才，原因有三：第一、企业管理通才比专才在适应能力上更具优势。随着中国市场经济的不断进步，产业结构调整的不断深化，跨行业、跨领域的人才流动日益频繁。通才具有广阔的知识平台，丰富的知识储备和多种技能，将更能适应企业产业调整。面对很多企业精简员工，通才可以做到一岗多能，在竞争激烈的职场中立于不败之地。第二、企业管理通才比专才更能为企业“出思路、定方针、打市场、搞开拓”。作为企业的管理者，他们具有复合型知识，开阔的思路，深远的眼光，为公司合理定位、正确决策，给企业带来可观的经济效益和长远效益。第三，企业管理通才比专才在整合创新方面更具优势。不论是社会，还是企业，都需要创新。综合就是创新，交叉就是创新，渗透就是创新，当今社会的创新往往产生于交叉领域之中，如何才能创新呢？就是要借鉴和吸纳其他领域的东西，认清事物的普遍规律，站在整体的角度，利用宏观的思维才能获得突破。显然，通才比专才更具有创新优势。

专业的事要专业的人做，但是管理者不一定要精通每一个板块，更重要的是会做资源整合，会带团队。